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今年以來(lái)，金川集團(tuán)鎳鈷有限公司鎳冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱金川鎳冶煉廠）立足集團(tuán)鎳鈷板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，細(xì)化成本管控顆粒度，抓實(shí)優(yōu)本創(chuàng)效工作落實(shí)，制訂出臺(tái)優(yōu)本增效管控方案，通過(guò)實(shí)施“1+5”成本專項(xiàng)管控體系，落實(shí)“532”成本管控清單295項(xiàng)措施，并對(duì)全廠優(yōu)本增效開(kāi)展項(xiàng)目化專項(xiàng)監(jiān)督，全流程控制好產(chǎn)品生產(chǎn)加工成本，讓成本管控與產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)“賽跑”。經(jīng)過(guò)半年的“博弈”，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，優(yōu)本增效工作取得階段性成效。

成本專項(xiàng)管控體系聚點(diǎn)滴

“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就像居家過(guò)日子一樣，我們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的能耗、物耗等成本因子像對(duì)待柴米油鹽一樣分析，制訂‘1+5’成本專項(xiàng)管控體系進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核，促使各工序?qū)λ刂频某杀境袚?dān)責(zé)任。”金川鎳冶煉廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

成本專項(xiàng)管控體系以單位加工成本完成情況為總體經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，根據(jù)金川鎳冶煉廠各工序生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制訂專項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、綜合工藝能耗、定額消耗、物資費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率“5個(gè)成本激勵(lì)”績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全廠各單元優(yōu)本增效的主動(dòng)性，控制和降低最終產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

該體系實(shí)施以來(lái)，金川鎳冶煉廠全體職工把精力放到優(yōu)本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)上，形成了“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑”的良好氛圍，效果顯著。上半年，各工序成本普遍較預(yù)算和上年同期有所下降，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，并對(duì)上半年完成“5個(gè)成本激勵(lì)”指標(biāo)的生產(chǎn)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，全員優(yōu)本增效積極性更加高漲。

成本管控清單抓核心

金川鎳冶煉廠根據(jù)工藝、管理、操作對(duì)成本影響程度分別占比為50%、30%、20%的實(shí)際情況，今年上半年，持續(xù)落實(shí)“532”成本管控清單295項(xiàng)措施，降低成本3400余萬(wàn)元。

依據(jù)今年年初制訂的計(jì)劃，目前，金川鎳冶煉廠已完成“532”成本管控清單中的廠級(jí)目標(biāo)5項(xiàng)、車間級(jí)目標(biāo)78項(xiàng)。頂吹爐車間通過(guò)“頂側(cè)復(fù)吹工業(yè)化試驗(yàn)”將粉煤側(cè)吹噴槍由不銹鋼材質(zhì)更換為新型材質(zhì)，噴槍壽命由原來(lái)的20天提高至120天，減少了頻繁換槍對(duì)生產(chǎn)的影響并節(jié)省備件消耗，通過(guò)對(duì)工藝的優(yōu)化改造，上半年，節(jié)省燃煤費(fèi)用1500余萬(wàn)元；熔鑄車間通過(guò)“金屬化陽(yáng)極板試驗(yàn)研究”提高陽(yáng)極板金屬化程度，提升鎳陽(yáng)極板品位增加含鎳量，節(jié)省成本費(fèi)用370余萬(wàn)元；鎳電解三車間通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)酸堿平衡，提升純堿的利用效能，節(jié)省成本費(fèi)用230余萬(wàn)元……

金川鎳冶煉廠結(jié)合自身工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和優(yōu)本增效的關(guān)鍵，抓住內(nèi)部工藝優(yōu)化、管理提升、細(xì)化操作等成本管控核心問(wèn)題，以“532”成本管控清單的執(zhí)行、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施以及成本管控合理化建議的落實(shí)等為抓手，切實(shí)把優(yōu)本增效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一天、每一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，保證全年優(yōu)本增效工作取得實(shí)效。

優(yōu)本增效項(xiàng)目化專項(xiàng)監(jiān)督提質(zhì)效

成本專項(xiàng)管控體系和持續(xù)推行的“532”成本管控清單，構(gòu)成了金川鎳冶煉廠優(yōu)本增效的主要體系。金川鎳冶煉廠對(duì)全廠優(yōu)本增效工作開(kāi)展了項(xiàng)目化專項(xiàng)監(jiān)督，運(yùn)用“清單管理、動(dòng)態(tài)跟蹤、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、監(jiān)督問(wèn)責(zé)”的閉環(huán)監(jiān)督工作機(jī)制，監(jiān)督各科室車間以經(jīng)營(yíng)成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化、對(duì)標(biāo)提升再晉級(jí)、協(xié)同發(fā)展再?gòu)?qiáng)化等為重點(diǎn)，狠抓全過(guò)程優(yōu)本增效體系落實(shí)，為堅(jiān)決完成優(yōu)本增效目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

金川鎳冶煉廠制訂了強(qiáng)化優(yōu)本增效監(jiān)督、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效項(xiàng)目化的專項(xiàng)監(jiān)督方案，明確了監(jiān)督內(nèi)容、責(zé)任分工、階段推進(jìn)任務(wù)、追責(zé)問(wèn)責(zé)等，圍繞在集團(tuán)成本費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)上各工序加工成本降低10%的目標(biāo)，主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督，緊盯成本管控方案、“1+5”成本專項(xiàng)管控體系和持續(xù)推行的“532”成本管控清單完成情況，并建立了優(yōu)本增效專項(xiàng)監(jiān)督問(wèn)題整改工作臺(tái)賬，每月跟進(jìn)監(jiān)督，及時(shí)對(duì)單對(duì)標(biāo)查進(jìn)度、見(jiàn)成效，推動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督向縱深發(fā)展，確保優(yōu)本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。

7月初，金川鎳冶煉廠對(duì)各車間“532”成本管控清單推進(jìn)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證評(píng)價(jià)，對(duì)滯后項(xiàng)目制訂措施情況進(jìn)行了驗(yàn)證和協(xié)調(diào)處理，對(duì)工作推進(jìn)滯后、效果驗(yàn)證不佳等問(wèn)題開(kāi)展督辦，保障成本管控清單按期完成。

金川鎳冶煉廠將牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，強(qiáng)化全員成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)定不移扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，通過(guò)管理和工藝優(yōu)化提升成效的同時(shí)，著力精細(xì)化操作降低系統(tǒng)能耗、物耗，努力把成本管控做到極致，形成全員參與優(yōu)本增效的良好氛圍。