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在鋁材市場收縮嚴(yán)重和行業(yè)“內(nèi)卷”加劇等多重不利因素的沖擊下，降本工作有何可為？東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，夯實基礎(chǔ)管理向細(xì)、向新、向嚴(yán)，交出了一份精彩答卷。1—9月份，東輕累計壓降變動成本較目標(biāo)多降本4.8個百分點，為企業(yè)完成年度經(jīng)營指標(biāo)注入了一針“強(qiáng)心劑”。

管理向細(xì) 入微方能見真章

“千難萬難，干就不難。把現(xiàn)場中的點滴小事作為出發(fā)點，盤活‘沉睡’要素資源、激發(fā)‘蟄伏’降本潛能，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展開辟新道路。”東輕黨委書記、董事長王建國在東輕2024年降本工作會議上如是說。

東輕建立“精細(xì)管理”“精準(zhǔn)管理”思維，堅決摒棄粗放的管理模式，堅持從市場到現(xiàn)場全周期統(tǒng)籌成本壓降，統(tǒng)籌推進(jìn)全要素對標(biāo)降本各項工作措施，以預(yù)算和每個單項指標(biāo)為牽引，精打細(xì)算抓生產(chǎn)，最大限度消化原輔材料、電力、天然氣等價格上漲影響。通過增大退火爐裝爐量，降低能耗，合理地控制裝爐和送電升溫時間來“削峰填谷”，節(jié)約能源成本；通過提高物料單重，精細(xì)控制毛料板材切邊材料余量等措施減少幾何廢品……東輕在“細(xì)”中琢磨，在“精”上使勁，1—9月份，實現(xiàn)原材料降本較目標(biāo)提高8.3%。

東輕堅持眼睛向內(nèi)、管理挖潛，細(xì)化降本重點任務(wù)清單，從自身做起，從點滴做起，多方面全方位進(jìn)一步加大降本力度、加快降本步伐，用好“兩帶兩創(chuàng)”“黨員先鋒隊”等黨建載體，匯聚廣大員工的智慧形成合力，讓生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨組織解題、攻關(guān)隊破題，在“小改小革”中“聚沙成塔”。打帶器改造，用鋁帶及鋁帶扣替代鋼材制品；對熔化爐、保溫爐加裝自動退出裝置，減少鑄鐵保護(hù)管損耗；85MN拉伸機(jī)對中裝置改造，減少下表面劃傷……1—9月份，東輕收集“五小”合理化建議項目100余項，實現(xiàn)降本效益超200萬元。

管理求新 創(chuàng)新才能煥生機(jī)

東輕開拓創(chuàng)新思維，出真招，出實招，積極創(chuàng)新降本舉措，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化為重點，加快企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)升級，使科技降本成為效益增長和長遠(yuǎn)發(fā)展的源動力。

東輕持續(xù)推進(jìn)工藝改進(jìn)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織，以成品率指標(biāo)提升強(qiáng)勢帶動降本工作。1—9月，東輕全面貫徹落實“質(zhì)量提升年”的各項工作部署，加強(qiáng)過程管理和工藝優(yōu)化的互動協(xié)作，保障高質(zhì)量的有效產(chǎn)出，成品率大幅提升。其中，電池殼產(chǎn)品通過加強(qiáng)乳液清潔維護(hù)及輥刷使用管理，推進(jìn)熱軋7字點焊，1—9月，電池殼產(chǎn)品成品率較計劃提高7.5個百分點。“我們結(jié)合對標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化電池殼生產(chǎn)工藝，每爐縮減均火時間5.5個小時。”技術(shù)中心副主任付金來介紹說。

東輕扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綠色化，錨定建設(shè)“綠色東輕”，積極打造綠色制造體系，創(chuàng)建更多的綠色低碳示范項目，厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。在中頻爐改造項目中，東輕把智能化嵌入生產(chǎn)管理的全鏈條，持續(xù)提效率、保質(zhì)量、降成本。東輕創(chuàng)新金屬管理模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以提高廢鋁預(yù)處理和熔煉能力為抓手，不斷提升再生鋁使用量，打造綠色低碳發(fā)展新高地。1—9月，東輕熔鑄廠再生鋁使用量創(chuàng)歷史新高，綜合廢料使用比超57%，廢鋁“變身”，點燃東輕降本新引擎。

管理從嚴(yán) 鐵腕必能鑄強(qiáng)師

東輕牢固樹立“一盤棋”思想，以嚴(yán)的基調(diào)系統(tǒng)謀劃全過程降本工作，“看牢吃飯的家伙什”“把錢花在刀刃上”，自上而下樹牢嚴(yán)控降本意識，立足本崗，自加壓力，以“把干毛巾擰出水”的韌勁，實現(xiàn)降本工作新突破。

有“漁”才能有“魚”，為實現(xiàn)各生產(chǎn)線高效、平穩(wěn)運行，東輕嚴(yán)抓設(shè)備運行質(zhì)量。通過信息化手段精準(zhǔn)管控，一手抓設(shè)備日常維護(hù)，堅持把設(shè)備零故障作為終極目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備精度管理，嚴(yán)防“跑冒滴漏”問題，提高生產(chǎn)效率，挖潛設(shè)備產(chǎn)能，以穩(wěn)定的高產(chǎn)量輸出攤薄固定成本費用；一手抓裝備升級改造，竭力改造、取締、關(guān)停高能耗設(shè)備，積極引進(jìn)生產(chǎn)效率高、能源消耗低的新型設(shè)備。1—9月，東輕通過改造熱軋機(jī)余熱回收裝置，創(chuàng)造效益超400萬元。

東輕始終把價值創(chuàng)造作為檢驗經(jīng)營成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本，能降則降，以全要素對標(biāo)，嚴(yán)格落實相關(guān)責(zé)任，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人，加大考核力度，嚴(yán)格落實極致經(jīng)營理念。強(qiáng)化采購成本，按照應(yīng)集必集、應(yīng)集盡集的原則，提升集中采購比例，嚴(yán)把項目投資出口關(guān)，完善供應(yīng)商競爭機(jī)制。用市場化競爭降本，擴(kuò)展供應(yīng)渠道，對已經(jīng)梳理出唯一供應(yīng)商的物資，與各單位根據(jù)實際情況制訂“去唯一”推進(jìn)計劃，將推進(jìn)工作結(jié)果納入月度考核。1—9月，東輕通過加大二次議價、詢比價、修舊利廢、集采等方式合計實現(xiàn)采購額同比降低超1.5%。

一個個增效成果紛至沓來，一組組降本指標(biāo)展現(xiàn)前進(jìn)動力。東輕人保持著久久為功的“戰(zhàn)時狀態(tài)”不松勁，守正創(chuàng)新，敢做善為，從“細(xì)”處著手，不斷夯實“嚴(yán)”的基礎(chǔ)，培育“新”的動力，以降本工作的實際成效推動?xùn)|輕高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為“新中鋁”建設(shè)再立新功。