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近年來，湖北金格實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“金格公司”）黨委在大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“中色大冶”）黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的路線方針政策和決策部署，扎實推進黨的建設和各項工作，特別是2024年推進“三項改革”后，管理工作取得了顯著成效。

破思想之冰 筑改革共識之基

為推動黨建工作深度融入生產經營各環(huán)節(jié)，金格公司黨委首先從思想建設出發(fā)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，加強思想教育和理論武裝，提高黨員的政治覺悟和思想境界，以思想破冰促發(fā)展突圍。

金格公司黨委堅持把政治理論學習放在首位，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習，黨委領導班子先學一步、學深一層；通過 “三會一課”、主題黨日、專題研討等形式，組織黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強 “四個意識”、堅定 “四個自信”、做到 “兩個維護”，站在講政治的高度，求改革的力度，修好思想建設道路。

2021年至今，金格公司開展黨委理論學習中心組學習36次、黨委會“第一議題”學習50次、習近平總書記對中國有色礦業(yè)集團有限公司三次重要指示批示精神學習研討5次；通過開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育，推動整改取得實效。2024年5月和11月，金格公司組織開展黨務干部“夜校班”、黨員輪訓班，完成了黨務干部、黨員線下教育培訓學時。

金格公司通過微信公眾號“金格維保”展示黨建工作成果，近5年來，累計發(fā)布新聞稿件1600余篇，其中，原創(chuàng)稿件1000余篇，轉載學習黨中央重大決策部署文件精神、會議精神及中國有色礦業(yè)集團有限公司、中色大冶重要學習稿件600余篇，以持續(xù)的、大量的宣傳工作引導職工支持改革發(fā)展。

“我們每次學習的會議精神，開展的黨員教育，取得的黨建成果，我會第一時間把相關內容轉發(fā)到工作群里去，讓黨員干部學一學，讓職工群眾看一看，讓大家知道改革發(fā)展的中心任務，為什么要改革？改革的目的和方向是什么？不能養(yǎng)成習慣性躺平，要讓每次的學習和思想教育對大家都有觸動。”金格公司一基層黨支部書記表示，思想“破冰”，功夫在經常、在日常，要在潛移默化中破除舊的習慣和習氣。

借制度之力 涌發(fā)展活力之泉

2018年，金格公司開啟動力、建安、機電3個板塊的整合，這既是一項具有挑戰(zhàn)性的生產經營任務，也是一項政治任務。金格公司黨委深刻認識到，要通過建設制度、盤活機制來激發(fā)內驅動能。

2021年，借中色大冶公司改革的東風，金格公司開展了三項制度改革，整合了建安公司、動力分公司和機電修造公司，組織機構精簡為15個，并開展員工職務職級考核聘任，激發(fā)人力資源活力。

2022年和2023年，金格公司扎實推進資產剝離、股權劃轉，完成了該公司原附屬的職教中心、金格物業(yè)公司等單位的剝離劃轉，以及物流公司、新港有色化工碼頭公司和新港致遠港務公司的股權劃轉，進一步理清公司法人治理關系，由金格公司合并建安公司和機電修造公司，壓實相關資產的管理職責，在法人治理中進一步明確黨的領導。

2024年，金格公司按照中色大冶“兩清、三定、一競爭、兩退出、一規(guī)范、三優(yōu)化”的工作要求，優(yōu)化人力資源，開展了兩輪改革。2024年上半年，該公司有效推進人力資源優(yōu)化，在崗職工替換勞務用工，解決了冗員與結構性缺員的困局，成建制劃轉至金格弘盛事業(yè)部284人，清退勞務派遣人員144人。2024年8月份，金格公司黨委在上級公司的指導下，制訂了《湖北金格實業(yè)發(fā)展有限公司管理業(yè)務職能整合優(yōu)化及“三定”方案》《湖北金格實業(yè)發(fā)展有限公司全員崗位競聘工作方案》，并按照方案要求，分層分級推進全員競聘工作，金格公司從原7個分公司優(yōu)化整合為3個事業(yè)部、原9個職能科室壓減至5個，通過職能劃轉、業(yè)務整合、“三定”壓減、全員競聘、優(yōu)化管理業(yè)務技術人員等，提升了業(yè)務單元的盈利能力。

“近年來，金格公司始終在改革的路上，不論是前幾年的板塊合并，還是2024年的人力資源優(yōu)化調整。每一次改革，金格公司黨員干部職工都開拓出一條高質量發(fā)展的道路。”金格公司黨委副書記、總經理李建斌說。

揚作風之帆 助市場拓展之航

企業(yè)的第一要務是盈利，對金格公司這樣一個市場化單位來說，做好市場開拓、贏得市場是企業(yè)盈利的關鍵。金格公司黨委深深地認識到，全體干部職工只有轉變工作作風，市場拓展的“航道”才能更寬，市場拓展的“航程”才能更遠。

近年來，金格公司黨委堅持強化 “兩個責任”和 “一崗雙責”一體推進，層層簽訂了黨風廉政責任狀和黨員干部廉潔保證書，有效壓實了“兩個責任”。該公司黨委聯(lián)合紀委排查廉潔風險點，制訂了對應的防控措施，將黨風廉政建設滲透到經營管理全過程；持續(xù)開展紀律警示教育專題活動，組織學習典型案例，以身邊事教育身邊人，營造風清氣正的氛圍。

面對建筑行業(yè)市場不景氣、鋼結構業(yè)務萎縮等不利局面，金格公司黨委錨定目標，以作風建設強化業(yè)務開拓，在國內、國際市場取得一系列的成績。2020年，金格公司承攬了旗下冶煉廠系統(tǒng)改造、設備維保、爐窯砌筑等業(yè)務，承攬化工碼頭高壓配電站代維、電氣試驗等業(yè)務；與剛果（金）剛波夫礦業(yè)公司簽訂維保服務協(xié)議，與華剛礦業(yè)股份有限公司簽訂20萬美元電氣試驗合同，實現(xiàn)了海外維保業(yè)務的“零”的突破。2021年，金格公司啟動了光大綠色環(huán)保固廢處置（黃石）有限公司維保服務項目等；組建了海外維保中心，成立了贊比亞CCS安裝維護項目團隊、剛果（金）剛波夫公司“一站式”維保項目團隊。2022年，金格公司承接了陽新弘盛銅業(yè)有限公司電解片區(qū)、渣選片區(qū)、化工片區(qū)（含動力）生產協(xié)力、設備設施維保、大修（爐窯）、機加工備品備件及零星工程等業(yè)務。2023年，金格公司全力做好旗下冶煉廠第九次環(huán)保升級改造工程，兼顧礦山零星工程、長江供水管道遷改市政工程等項目齊頭并進。2024，金格公司全力做好陽新弘盛銅業(yè)有限公司維保維修業(yè)務，抓好零星工程，保質保量做好供水、電訊業(yè)務，提升客戶滿意度。

“要加強作風建設，為高質量發(fā)展提供堅強保障，金格公司各級領導班子要帶頭發(fā)揚‘頭雁效應’，明確‘不解決問題就是形式主義、不化解矛盾就是官僚主義、不承擔責任就是享樂主義’的工作理念，嚴肅工作作風，營造風清氣正的良好工作氛圍。”金格公司黨委負責人在2024年12月20日召開的第十次理論學習中心組（擴大）學習會暨聯(lián)學研討會上強調。

2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是金格公司“破冰揚帆”的關鍵之年。金格公司穩(wěn)中求進謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)建新功,助力中色大冶高質量發(fā)展。