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志合越山海，改革啟新程。近年來，米拉多銅礦發(fā)揮央地合作優(yōu)勢，突出組織治理現(xiàn)代化，職場管理多元化，聚焦主責主業(yè)，堅持高標準謀劃，高質(zhì)量推進、高效能聚焦，推進國企改革深化提升行動走深走實，改革深化提升行動工作29項任務，67項指標，截至目前，已完成57項指標，完成率85%， 加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷增強該公司價值創(chuàng)造活力動力，著力建設世界一流海外礦企。

融合央地優(yōu)勢，結(jié)合海外特色，打造規(guī)范高效的組織治理體系

深入推進治理體系現(xiàn)代化。該公司按照“依法合規(guī)、權(quán)責對等、授權(quán)可控、動態(tài)調(diào)整”原則，構(gòu)建權(quán)責分明、管理科學的現(xiàn)代化治理體系。股東會負責公司戰(zhàn)略方向。董事會由銅陵有色、鐵建國投的代表共同組成，向股東負責，對例如公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、米拉多銅礦擴建項目投資等重大事項決策一致，確保雙方利益平衡。同時，發(fā)揮央企在國家層面審批項目和融資的優(yōu)勢，促進項目快速建設。經(jīng)理層由雙方股東分別派出高級管理人員，負責國內(nèi)、國外的日常運營，以及股東單位之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，提高工作質(zhì)效，以社會化方式引進厄籍高管1人。

構(gòu)建適應海外運營的特色組織機構(gòu)。該公司投資管理部、財務部、人力資源部以及工業(yè)安全與職業(yè)健康部、環(huán)境管理部等管理部門及職能均按國際化經(jīng)營的需要設置。特別設立法律合規(guī)部和社區(qū)工作部，法律合規(guī)部負責構(gòu)建法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控與審計五位一體管理模式，加強與厄政府部門協(xié)調(diào)溝通，做好該公司決策的法律分析，降低決策的法律風險。社區(qū)工作部負責開展社區(qū)援助工作、地方政府工作和對外宣傳工作，為該公司國際化的發(fā)展創(chuàng)造和維護良好的外部環(huán)境。

落實新型經(jīng)營責任制。將任期制和契約化管理從經(jīng)營層延伸到科級管理人員，構(gòu)建核心績效指標、關(guān)鍵績效指標、專業(yè)管理指標的綜合指標考核體系，實行全員、全過程指標覆蓋，契約執(zhí)行更剛性。堅決落實管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度。2023年以來，新聘任的32名管理人員全部以競爭上崗方式產(chǎn)生；末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員10人，占比5%；1人解除勞動合同、3人調(diào)整崗位、6人執(zhí)行降薪處理。開展薪酬管理市場化改革，制訂《公司組織績效及員工績效管理暫行辦法》，對突出貢獻人才和一線苦臟險累崗位員工發(fā)放總經(jīng)理綜合獎勵（約占績效總額的5%），績效工資的極差達到30%。

強化屬地管理，引入市場機制，打造多元包容的卓越職場

實施員工招聘屬地化。員工招聘奉行本地優(yōu)先原則，嚴格執(zhí)行厄瓜多爾勞工法中厄員工1∶4的比例規(guī)定，中厄員工比例達到了1∶7，提高了當?shù)氐木蜆I(yè)率，帶動項目影響區(qū)和間接影響區(qū)就業(yè)，為當?shù)貏?chuàng)造了超過4600個直接就業(yè)崗位，同時，通過提供給當?shù)厣唐肺镔Y和技術(shù)服務供應合同創(chuàng)造超過15000個間接就業(yè)崗位。

培養(yǎng)重用厄籍員工。培養(yǎng)厄瓜多爾本地礦山技術(shù)和管理人才，開展管理、技術(shù)與技能培訓，厄籍員工大專以上的比例提升到50%、技能操作人員的比例提升到55%以上。創(chuàng)造性地在部分部門設置中厄雙經(jīng)理，形成中方管決策，厄方管執(zhí)行的治理機制，以本地化和國際化相結(jié)合的管理模式實現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營。目前，擔任部門副經(jīng)理及以上的厄籍管理人員11人，在社區(qū)、財務、安全、環(huán)境、人力、法律等領(lǐng)域的厄籍員工均發(fā)揮了重要的不可替代作用。

和諧勞工關(guān)系。重新設計崗位體系、晉升通道、薪酬標準、員工晉升考核等，并配套相應的《員工薪酬管理辦法》，定期對厄籍員工進行職業(yè)健康體檢。建造了足球場、健身場館等豐富員工業(yè)余生活，開設西餐廳，為厄籍員工提供可口食品和優(yōu)質(zhì)服務。舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會、中西語課、集體生日、母親節(jié)、運動會等系列活動，促進中厄員工更加團結(jié)，員工對公司的滿意度越來越高，自2015年以來，沒有發(fā)生罷工事件。該公司獲全球職場文化權(quán)威機構(gòu)Great Place To Work的“卓越職場”認證，被評為“厄瓜多爾最佳工作場所”之一。

完善退出機制。深化勞動用工管控，靈活運用多種用工方式，暢通員工退出渠道，對連續(xù)兩年測評名次位列本類別末位，缺乏工作業(yè)績，多數(shù)員工對其表現(xiàn)不滿，管理水平或技術(shù)（業(yè)務）能力不能勝任本職崗位的員工，原則上退回股東單位，國際化招聘員工解除勞動合同。

國企改革深化提升行動開展以來，米拉多銅礦克服海外辦礦的各種困難，苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，以謀發(fā)展之朝氣，以創(chuàng)新高之銳氣，短短3年半即建成年采選2000萬噸大型露天礦山，短時間內(nèi)實現(xiàn)達標達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，成功躋身世界級在產(chǎn)大型礦山之列，樹立了“中國有色金屬行業(yè)企業(yè)海外辦礦的成功典范”。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時，積極融入厄瓜多爾經(jīng)濟和社會發(fā)展，打造了中厄合作典范，成為“經(jīng)濟促進型、環(huán)境友好型、社會和諧型、科技創(chuàng)新型”項目，為厄瓜多爾經(jīng)濟發(fā)展、稅收、就業(yè)和社區(qū)等作出了重要貢獻，厄政府對該公司的信任度、員工對該公司的滿意度、社區(qū)對該公司的認可度越來越高，充分展現(xiàn)了負責任的礦業(yè)形象。

滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墮凌云之志。米拉多銅礦將以服務國家“一帶一路”倡議為導向，持續(xù)深化國企改革深化提升行動，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定不移做強做優(yōu)做大，打造創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)擴建項目按期建成投產(chǎn)，形成年產(chǎn)銅量超20萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，進一步彰顯資源優(yōu)勢，在實現(xiàn)資源報國的同時，也會將項目發(fā)展的紅利回饋于項目所在國、當?shù)厣鐓^(qū)和全體員工，讓項目發(fā)展真正成為“命運共同體”的紐帶，在國際化發(fā)展浪潮中，浪遏飛舟，再創(chuàng)佳績，為推動高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實貢獻力量。