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近日，中冶瑞木BSK冶煉廠在精益管理的道路上邁出了堅實的步伐，各專項小組全力以赴，攻堅克難，首月工作成果斐然，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

該公司6S與可視化專項小組在中和產(chǎn)品作業(yè)區(qū)E149一樓產(chǎn)品包裝區(qū)成功打造了“樣板間”，并快速將成功經(jīng)驗復(fù)制到128區(qū)域及主控室，實現(xiàn)了環(huán)境的煥然一新。同時，移動作業(yè)區(qū)停車區(qū)域的6S改造也在緊鑼密鼓地進行中，明確了工作區(qū)域物品的分類標(biāo)準，為后續(xù)規(guī)范管理打下了良好基礎(chǔ)。盡管面臨人手緊張等困難，但各作業(yè)區(qū)對精益理念的認同和積極響應(yīng)，確保了6S工作的順利推進。

日常管理組同樣表現(xiàn)突出，制訂了詳細的作業(yè)區(qū)指標(biāo)明細表，并通過三色圖直觀展示，便于員工理解和執(zhí)行。此外，管理組還制訂了看板模板，涵蓋了作業(yè)區(qū)組織架構(gòu)、改善動態(tài)、計劃與案例等內(nèi)容，并在各作業(yè)區(qū)全面推廣。通過加強日常巡檢工作，該公司生產(chǎn)運營的安全與合規(guī)性得到了有效保障。接下來，該組將聚焦看板的全面落地和數(shù)據(jù)指標(biāo)的深度分析，以進一步提升管理水平。

標(biāo)準作業(yè)組在SOP編制方面取得了重要進展，已梳理出513份明細，并成功編制了7份SOP樣本及部分工藝技術(shù)操作規(guī)程。后續(xù)，該作業(yè)組將繼續(xù)推進多項工藝技術(shù)操作規(guī)程的修訂與初稿編制工作，并依據(jù)標(biāo)準模板拓展其他標(biāo)準作業(yè)規(guī)程文件的編制版圖。盡管編制工作專業(yè)性強、難度大，但小組成員們?nèi)翰呷毫Γ罱ㄆ鹆丝茖W(xué)的編制框架，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

TPM組則對第二臺樣板設(shè)備換胎機進行了全面檢查和修復(fù)，從細節(jié)入手，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。同時，該組還完善了點檢文件體系，并向員工傳授了點檢技巧。接下來，該組將以換胎機為參考，對鎖管機進行整改升級。面對設(shè)備老化和人手短缺等問題，該組未雨綢繆，提前排查風(fēng)險，確保了精益改造與日常工作的有序進行。

五星班組緊密結(jié)合冶煉廠實際，組建了10個小組，并制訂了班組長職責(zé)和五星班組評價標(biāo)準初稿。通過精益培訓(xùn)，班組成員的綜合素質(zhì)得到了有效提升。目前，HPAL生產(chǎn)A班和ERT應(yīng)急班已在精益改善方面取得了顯著成果，看板設(shè)計也圓滿完成。未來，該組將繼續(xù)努力，朝著打造一星班組的目標(biāo)邁進。

首月精益管理之路雖然充滿挑戰(zhàn)，但中冶瑞木冶煉廠各小組憑借堅韌不拔的毅力和創(chuàng)新求變的智慧，取得了令人矚目的階段性成果。隨著精益管理的深入推進，冶煉廠將在提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、強化團隊協(xié)作等方面不斷取得新突破，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。