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歲末年初，大冶有色金屬集團控股有限公司第三次黨代會召開，擘畫了未來5年乃至更長一個時期的發(fā)展藍圖。抬頭看路，建設“產業(yè)布局優(yōu)、質量效益高、生態(tài)環(huán)境美、安全保障強、職工生活好的新有色”目標振奮人心；埋頭拉車，銅冶煉行業(yè)寒冬凜冽、寒氣逼人，生死存亡的考驗壓力大。唯有咬定目標、堅定信心、務實行動、努力奔跑，才能穿越寒冬，迎來春天。

方向對，不怕路途遙遠。該公司第三次黨代會在客觀、辯證、歷史地分析企業(yè)面臨形勢和主要矛盾的基礎上，明確了未來5年工作的總體要求、總體目標、總體思路，系統(tǒng)、清晰闡明了“向哪兒走、怎么走”等關鍵問題，確立了未來5年發(fā)展的行動綱領。該公司上下必須統(tǒng)一思想、凝聚共識，深入學習貫徹第三次黨代會精神，準確把握“12235”總體思路，錨定建設“優(yōu)高美強好”新有色目標，不動搖、不偏軌、不折騰、不停頓，扎扎實實抓好改革發(fā)展黨建各項工作，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

路雖遙，堅信行則必至。該公司當前面臨的“產業(yè)發(fā)展不平衡、不充分，資源、技術、人才等核心要素不能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的主要矛盾，根源內生，不能妥協(xié)、不容回避。該公司秉持長期主義，堅持問題導向，確立“兩端發(fā)力、中間提升”戰(zhàn)略思路，旗幟鮮明提出強化黨建引領、堅持資源優(yōu)先、強化科技創(chuàng)新、加快國際化發(fā)展等，部署了一系列看似老生常談、實則具有新內涵的開創(chuàng)性工作。該公司上下要以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣，徹底拋棄遇著矛盾問題拐個彎、往回走，義無反顧往前走、向外走，千方百計啃下資源開發(fā)、深化改革、科技創(chuàng)新、國際化經營中的硬骨頭，從根本上破解長期想解決、應解決而難以解決的問題，走上高質量發(fā)展之路。

眾行遠，必須攜手奔跑。銅冶煉行業(yè)深冬已至，作為70%的資產集中在冶煉端的企業(yè)，行業(yè)各環(huán)節(jié)的企業(yè)都無法獨善其身，要深刻理解“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理，悲觀躺平坐等大河放水不可能，小富即安拒絕反哺大河不可取。各企業(yè)要發(fā)揚在環(huán)保督察整改、冶化改造、疫情防控等重大挑戰(zhàn)中形成的眾志成城、克難攻堅、團結拼搏、守望相助精神，有一份力盡一份力。要主動擔當，在增儲上產、降本增效、市場開拓上全面發(fā)力，既要通過增產提量來壓降固定成本，也要在工藝技術優(yōu)化、精益化管理方面上硬措施提升盈利水平，全力以赴打贏減虧脫困攻堅戰(zhàn)。

加速跑，就要起步沖刺。當前，銅行業(yè)正處于殘酷的市場出清階段，競爭日益白熱化。經過近年來的努力，該公司高質量發(fā)展的基礎持續(xù)鞏固，長遠來看困難是暫時的、根基是牢固的、未來是有潛力的、發(fā)展是有支撐的，但是作為追趕型企業(yè)，該公司仍未從根本上擺脫生存危機。值此生死存亡的緊要關頭，要想活下去、站得住、立得穩(wěn)，就必須切實增強危機感、緊迫感，既要有百米跑的速度，也要有跑馬拉松的耐力，確保各項工作有序推進、圓滿完成。

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。要以追趕者的姿態(tài)，堅定信心、奮力奔跑，我們必將穿越寒冬，加快建成“優(yōu)高美強好”新有色，迎來生機勃發(fā)、萬物生長、百花齊放的春天。