安徽九華新材料公司各項(xiàng)指標(biāo)超額完成月度目標(biāo)
2025年02月18日 13:29 912次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新 作者： 夏富青 張軍 紀(jì)敏杰
1月份，安徽九華新材料公司實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好態(tài)勢，主產(chǎn)品析出鋅、銀錠產(chǎn)量分別完成月度計劃的108.08%和120.09%，副產(chǎn)品硫酸完成月度計劃的105.96%，余熱發(fā)電量完成月度計劃的114.51%，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成月度目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)2025年“開門紅”。
科學(xué)規(guī)劃，確保年度目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。元旦過后，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制訂了年度生產(chǎn)計劃目標(biāo)。各分廠積極組織管理人員對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行深入研討，細(xì)化任務(wù)并落實(shí)到位，確保年度計劃順利推進(jìn)；通過強(qiáng)化崗位人員的制度執(zhí)行力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習(xí)慣，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，充分調(diào)動了該公司員工的工作責(zé)任心和積極性，確保了生產(chǎn)高效運(yùn)行。
精細(xì)化管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。該公司3個分廠與動力保全中心通過加強(qiáng)各工序上下游的生產(chǎn)管理，注重協(xié)調(diào)爐與爐、班與班之間的平衡，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，確保各爐爐況穩(wěn)定；各分廠崗位人員各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，為主副產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的按時、按質(zhì)完成提供了有力保障。設(shè)備管理深化，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護(hù)航；在設(shè)備管理方面持續(xù)深化，堅(jiān)持對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，對輔助設(shè)備進(jìn)行常態(tài)化管理。重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定責(zé)管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備運(yùn)行無隱患；各分廠崗位人員在日常生產(chǎn)中積極參與設(shè)備隱患的排查、匯總和分析工作，協(xié)助班組和工序完善隱患分級管控臺賬，實(shí)時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，防止故障擴(kuò)大化。
健全獎懲機(jī)制，對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎勵，對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定和高產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐。
責(zé)任編輯：任飛
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