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1月份以來，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“株冶公司”）積極貫徹落實中國五礦集團(tuán)有限公司、湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司各項決策部署，以“起步就是沖刺、開年即是決戰(zhàn)”的飽滿精神狀態(tài)，做好穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強產(chǎn)業(yè)、促改革、降成本、防風(fēng)險、保安全、育人才、強黨建等各項工作，實現(xiàn)首月“開門紅”。其中，鋅產(chǎn)量高于月度計劃，系統(tǒng)銦回收率、浮選銀回收率實現(xiàn)同比增長，完全成本較計劃下降2.5%，創(chuàng)歷史較優(yōu)水平。

堅持穩(wěn)字當(dāng)先。新年伊始，株冶公司黨委把穩(wěn)大盤作為重要政治任務(wù)，制訂《黨建引領(lǐng)賦能推進(jìn)鋅電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行工作方案》，通過發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步強化系統(tǒng)統(tǒng)籌能力、設(shè)備全過程保障能力、基層班組執(zhí)行能力和上下游工序協(xié)同配合能力。株冶公司各基層黨組織把黨建“紅色引擎”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過“三會一課”“主題黨日”活動凝聚全員共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量，全力以赴保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效；深化“黨建+科技”專項行動，引入智能化控制系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)電解工藝精準(zhǔn)控制，做到實時監(jiān)控每個電解槽運行狀態(tài)，大幅提升生產(chǎn)效率和工藝控制穩(wěn)定性，電流效率同比增長1.02%，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定零波動。

強化創(chuàng)新賦能。株冶公司堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)加速產(chǎn)業(yè)化項目推進(jìn)，取得階段性成果，汞渣資源化項目完成階段性實驗；高性能合金實驗產(chǎn)品基礎(chǔ)性能數(shù)據(jù)檢測全部達(dá)標(biāo)，X01合金樣品性能檢測數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期水平；建成投用的數(shù)字化企業(yè)大腦，已經(jīng)賦能生產(chǎn)計劃前瞻性管理和成本精準(zhǔn)管控，通過智慧中心成本可視化管控板塊的優(yōu)化完善，及時掌控各流程輔材消耗值并實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)整糾偏，對照單耗目標(biāo)、日使用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)精準(zhǔn)管控；開展成本壓降、挖潛增效，穩(wěn)步推進(jìn)降本項目攻關(guān)，輔材、燃料、動力等各項成本單耗指標(biāo)，較年初目標(biāo)均實現(xiàn)下降。1月份，株冶公司輔材成本同比下降2%，推動了“極限降本”工作思路的落地，提升了企業(yè)核心競爭力。株冶公司持續(xù)強化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，優(yōu)化《科研產(chǎn)業(yè)化改革方案》，1月份，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)及服務(wù)、生產(chǎn)重難點攻關(guān)、系統(tǒng)綜合回收、新產(chǎn)業(yè)孵化等方面積極布局，完成內(nèi)外部科研項目立項工作，開展生產(chǎn)現(xiàn)場臨時科研實驗8項，申報發(fā)明專利5項，呈現(xiàn)科技創(chuàng)新新氣象。

推進(jìn)精益管理。株冶公司落實湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司“精益管理年”工作要求，制訂了“黨建+降本”控費20項指標(biāo)，30項進(jìn)步指標(biāo)，全流程精細(xì)管控，壓茬推進(jìn)。1月份，株冶公司主要財務(wù)指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)步指數(shù)完成率較去年實現(xiàn)提升；運營計劃穩(wěn)步推進(jìn)，完成冬儲計劃，保障原料配比穩(wěn)定；在持續(xù)處理高效益原料的情況下，極大保障綜合回收產(chǎn)出；綜合回收產(chǎn)品各項產(chǎn)量均較好地完成了月度目標(biāo)，各項有價金屬回收率持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。