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道雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。自2009年起，他扎根電解生產(chǎn)一線，憑借踏實肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，從一名普通員工逐漸成長為基層管理骨干，用實際行動展現(xiàn)了電解人昂揚向上、不懈奮斗的精神風(fēng)貌。他就是中鋁山西新材料有限公司電解廠26區(qū)（以下簡稱“26區(qū)”）區(qū)長劉紅偉。

自參加工作以來，劉紅偉嚴(yán)格執(zhí)行各項要求，積極參與該公司季度科技創(chuàng)新項目，帶領(lǐng)員工有效解決了電解槽煙氣外冒、集氣罩漏料等問題，成功打造了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理標(biāo)桿工區(qū)，為電解環(huán)?？冃н_(dá)到A類企業(yè)評級驗收提供了有力支持。在他的帶領(lǐng)下，26區(qū)全要素對標(biāo)先進(jìn)工區(qū)、狠抓精益操作管理，確保了電解槽生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定，工區(qū)設(shè)備管理水平也實現(xiàn)了新的突破。2024年11月份，26區(qū)榮獲中鋁山西新材料有限公司“十大設(shè)備達(dá)標(biāo)工區(qū)”稱號。

在分管電解二系列技術(shù)條件期間，劉紅偉嚴(yán)格執(zhí)行“五標(biāo)一控”管理模式，落實“兩低兩高一適中”的管理理念，克服了電解質(zhì)高鋰鹽和復(fù)雜性質(zhì)體系帶來的困難，保持分子比穩(wěn)定；他以“五項基礎(chǔ)操作樣板槽管理法”為抓手，提升現(xiàn)場操作管理水平，確保電解槽爐膛穩(wěn)固、規(guī)整，實現(xiàn)了電解槽能量平衡、工藝穩(wěn)定和高效運行，持續(xù)推進(jìn)二系列各區(qū)技術(shù)條件規(guī)范化，縮小了工區(qū)間、單槽間的差距。今年1月份，二系列各區(qū)平均電壓較2024年同期降低50mV，電流效率提升0.3%，整體指標(biāo)大幅優(yōu)化。

在安全管理方面，劉紅偉以SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為突破口，通過培訓(xùn)提升全員風(fēng)險辨識和隱患排查能力；每周組織一次全員隱患排查，每月開展一次班組應(yīng)急演練，有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。為強化班組兼職安全員職責(zé)，他借鑒先進(jìn)企業(yè)“四六八”工作法，要求安全員每天現(xiàn)場工作時間不低于四小時，做到“六必須”，并完成“八個一”日常工作，提高基層安全管理執(zhí)行力。針對違章作業(yè)人員，該工區(qū)采取錄制安全反思視頻并在待機室播放的形式，用警示教育代替以罰代管，進(jìn)一步強化了全員安全紅線意識。

面對電解槽掉電壓的難題，劉紅偉勇于創(chuàng)新，科學(xué)分析產(chǎn)鋁、電壓以及兩水平等工藝條件，精準(zhǔn)匹配技術(shù)參數(shù)；結(jié)合精細(xì)化操作，以釘釘子精神跟蹤處理陰極結(jié)殼沉淀，重建電解槽爐幫，減少了水平電流，成功解決了這一長期困擾生產(chǎn)的難題。他以求真務(wù)實和開拓創(chuàng)新的態(tài)度，將生產(chǎn)實踐中的疑難雜癥轉(zhuǎn)化為了創(chuàng)新成果。近兩年，他參與科技創(chuàng)新項目5項，獲得該公司季度技術(shù)創(chuàng)新獎二等獎1項、三等獎1項，合理化建議獎3項，在省級以上期刊發(fā)表科技論文2篇。他還積極開展“傳幫帶”活動，利用課題攻關(guān)、技術(shù)練兵等形式帶動黨員、青年快速成長，先后培養(yǎng)出1名“晉鋁工匠”和3名“全國有色金屬技術(shù)能手”，為公司發(fā)展注入了新的活力。

初心如磐，篤行致遠(yuǎn)。劉紅偉表示，在今后的工作中，將始終保持奮斗初心，發(fā)揮模范帶頭作用，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度立足崗位，盡職盡責(zé)，在新征程上踔厲奮發(fā)，篤行不怠，為建設(shè)“新晉鋁”添磚加瓦。