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在當(dāng)今競爭激烈、市場環(huán)境復(fù)雜多變的格局中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的環(huán)境下提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)高效生產(chǎn)與創(chuàng)新發(fā)展，成為擺在每一位企業(yè)員工面前亟待解決的重要課題。

從國家電投集團鋁電公司職代會到國家電投集團鋁電公司寧東分公司（以下簡稱“寧東分公司”）職代會，“執(zhí)行力”一詞被頻繁提及。執(zhí)行力建設(shè)，已然成為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的核心所在。抓住了執(zhí)行力就如同牽住了發(fā)展的“牛鼻子”，能夠有力地推動公司向著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向穩(wěn)步邁進，加速實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)的宏偉目標。

提升執(zhí)行力，首要之舉在于從思想根源上實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變。無論是管理崗位人員，還是一線普通員工，都必須牢固樹立積極主動、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這種意識的培養(yǎng)絕非可有可無，而是至關(guān)重要。寧東分公司在一次安全“大家談”活動中，播放了一段某電解鋁企業(yè)因員工未及時調(diào)整電流參數(shù)，導(dǎo)致電解槽溫度失控，最終造成直接損失超千萬元的案例視頻。事后深入分析發(fā)現(xiàn)，這一問題的根源并非技術(shù)層面存在缺陷，而是員工的責(zé)任意識極為淡薄。針對這一問題，該企業(yè)迅速采取措施，通過制訂“崗位責(zé)任清單”明確操作規(guī)范，并推行“安全積分制”，將個人行為與績效獎金緊密掛鉤，短短3個月內(nèi)，違規(guī)操作減少了70%。這一案例有力地證明了執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在于思想態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變。只有讓員工從“要我干”主動轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，才能真正筑牢行動的根基，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

科學(xué)有效的行動措施是確保執(zhí)行力落實的關(guān)鍵。電解鋁作為技術(shù)密集型制造業(yè)，其執(zhí)行力的提升離不開堅實的技術(shù)支撐。當(dāng)下，通過應(yīng)用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，實現(xiàn)了“人機協(xié)同”的高效運作模式。目前，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”已經(jīng)逐步滲透至班組管理的各個環(huán)節(jié)，為班組建設(shè)“強基創(chuàng)優(yōu)”提供了堅實的技術(shù)支撐，并且與“三基”建設(shè)實現(xiàn)了有機融合。寧東分公司更是積極引入了先進的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)。例如，引進六西格瑪管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行精細化管理，大幅提高了生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。以電解槽的精細化管理為例，通過精確控制電解溫度、電流強度等關(guān)鍵參數(shù)，不僅可以顯著提高鋁的產(chǎn)量和質(zhì)量，還能有效降低能源消耗，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

建立健全的激勵與約束機制，是提升執(zhí)行力不可或缺的重要保障。合理的激勵機制能夠充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而有效的約束機制則能夠規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)操作和安全意識淡薄等現(xiàn)象的發(fā)生。在激勵機制方面，設(shè)立生產(chǎn)標兵、安全之星等多種激勵機制，對在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的員工進行公開表彰和獎勵，同時通過合理的薪酬調(diào)整、暢通的晉升通道、豐富的教育培訓(xùn)機會等方式，為員工提供更多的發(fā)展機會和優(yōu)厚的福利待遇，讓員工切實感受到自己的努力能夠得到相應(yīng)的回報，從而更加積極主動地投入工作中。在約束機制方面，進一步完善規(guī)章制度和操作流程，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對違章行為和安全意識淡薄者予以嚴厲懲處。此外，建立內(nèi)部監(jiān)督機制，強化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，確保制度和措施能夠落地見效，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。國家電投鋁電公司黨委書記、董事長劉鳳友在公司職代會報告中明確指出，要大力營造“干字當(dāng)頭、實字為本、快字為要”的良好氛圍，讓員工在工作中感受到積極向上的正能量，凝聚起強大合力。“干字當(dāng)頭”要求員工在工作中腳踏實地、真抓實干，堅決杜絕形式主義和表面文章，只有將工作落到實處，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。“實字為本”強調(diào)員工在工作中要誠實守信、實事求是，堅決杜絕弄虛作假和隱瞞問題的行為，只有以實在的態(tài)度對待工作，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題，不斷提升工作質(zhì)量和效率。“快字為要”則要求員工在工作中提高效率、加快節(jié)奏，堅決杜絕拖延和磨蹭。在市場競爭日益激烈的今天，只有提高工作效率，才能在市場中占據(jù)有利地位。通過營造良好的氛圍，促使員工在工作中互相學(xué)習(xí)、互相促進，形成積極向上、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，從而全面提升公司的執(zhí)行力。

總之，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，執(zhí)行力建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)。未來，隨著智能替代與綠色轉(zhuǎn)型的加速推進，行業(yè)競爭將愈發(fā)體現(xiàn)為執(zhí)行力的比拼。全體干部員工唯有將“干字當(dāng)頭、實字為本、快字為要”深深融入基因，才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”我們有理由相信，只要公司上下齊心協(xié)力，持續(xù)加強執(zhí)行力建設(shè)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)從“知”到“行”的跨越，從“規(guī)劃圖”到“實景圖”的落地，早日達成建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)的宏偉目標。