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“營(yíng)銷采購(gòu)要快速行動(dòng)走向市場(chǎng)，項(xiàng)目建設(shè)要快速行動(dòng)走向現(xiàn)場(chǎng)，成本管控要快速行動(dòng)走向戰(zhàn)場(chǎng)。”近日，在中鋁山東企業(yè)1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工提出了“三個(gè)快速行動(dòng)”的明確要求，為新一年工作謀篇開局指明了方向。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在氧化鋁行業(yè)真正“拼刺刀”的關(guān)鍵階段，這“三個(gè)快速行動(dòng)”構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快“新中鋁”建設(shè)、打造世界一流中高端精細(xì)氧化鋁企業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)的關(guān)鍵所在。企業(yè)唯有以“三個(gè)快速行動(dòng)”為引擎，才能順利完成2025年目標(biāo)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

營(yíng)銷采購(gòu)走向市場(chǎng)，就要把握市場(chǎng)脈搏，搶占發(fā)展先機(jī)。做好營(yíng)銷采購(gòu)，就必須建立敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，通過(guò)建立數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)共享等先進(jìn)方法舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和快速響應(yīng)，構(gòu)建完善的市場(chǎng)信息收集系統(tǒng)，培養(yǎng)敏銳的市場(chǎng)洞察力，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中把握局勢(shì)、搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)；做好營(yíng)銷采購(gòu)，就必須打破部門壁壘，構(gòu)建跨部門協(xié)作的營(yíng)銷采購(gòu)體系，通過(guò)建立“市場(chǎng)—研發(fā)—采購(gòu)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，多部門組成聯(lián)合艦隊(duì)共同出海作戰(zhàn)，奔赴市場(chǎng)一線，真正跑贏市場(chǎng)；做好營(yíng)銷采購(gòu)，就必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的智能優(yōu)化，分類施策、靶向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升營(yíng)銷采購(gòu)的效率和精準(zhǔn)度，為營(yíng)銷采購(gòu)提供強(qiáng)大支撐。

項(xiàng)目建設(shè)走向現(xiàn)場(chǎng)就要強(qiáng)化執(zhí)行能力，確保項(xiàng)目落地。項(xiàng)目建設(shè)是中鋁山東企業(yè)的重中之重，無(wú)論是投資項(xiàng)目、智能化項(xiàng)目，還是重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目，都要落地見效。完成這項(xiàng)使命，就要求企業(yè)必須建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和“項(xiàng)目全生命周期管理”，以筑牢“三個(gè)支撐”為根本，以項(xiàng)目“三達(dá)”為目標(biāo)，以專班推進(jìn)為手段，落實(shí)好“3+2”項(xiàng)目管控模式，深入現(xiàn)場(chǎng)、扎根一線，才能確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要高度重視、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，實(shí)施“精益生產(chǎn)”和“6S”管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量交付。同時(shí)，建立科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制是確保項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。只有建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，才能不斷提升項(xiàng)目管理水平和投資回報(bào)率。

成本管控走向戰(zhàn)場(chǎng)就要提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要想使成本管控走向戰(zhàn)場(chǎng)，就必須建立全面的成本管控體系，實(shí)施“全員成本管控”，唯有將成本管控深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化；建立成本分析模型，精準(zhǔn)識(shí)別成本控制點(diǎn)，也是企業(yè)提升成本管控水平的重要手段，通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化的成本管控方式，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，也是激發(fā)員工參與成本控制積極性的一種途徑，譬如在員工中開展實(shí)施“成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”等活動(dòng)，讓全員參與其中，也是成本管控取得實(shí)效的關(guān)鍵。

一年春作首，萬(wàn)象始更新。“三個(gè)快速行動(dòng)”為企業(yè)指明了前進(jìn)方向。營(yíng)銷采購(gòu)走向市場(chǎng)，讓企業(yè)緊跟市場(chǎng)脈搏；項(xiàng)目建設(shè)走向現(xiàn)場(chǎng)，確保戰(zhàn)略落地生根；成本管控走向戰(zhàn)場(chǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這“三個(gè)快速行動(dòng)”相互支撐、協(xié)同發(fā)力，共同構(gòu)筑起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新的一年，中鋁山東企業(yè)從春天開始深耕細(xì)作、快速行動(dòng)、跑步前進(jìn)。