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山西華興熱電動力部巡檢人員在現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

一年春作首，萬事競爭先。新年伊始，山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤有限公司（以下簡稱“兩公司”）全體干部職工以“開局即加速、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，擊鼓催征，聚力前行，首月精彩開局，各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“開門紅”，兩公司合計(jì)利潤完成全年確保目標(biāo)的17%，挑戰(zhàn)目標(biāo)的15%，以新戰(zhàn)績?yōu)閷?shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

厲兵秣馬 打好前陣

計(jì)熟事定、舉必有功。2025年是兩公司“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大變樣”戰(zhàn)略逐見成效的關(guān)鍵之年。為迎戰(zhàn)2025年，兩公司在2024年底組織召開了高質(zhì)量發(fā)展研討會，結(jié)合當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，提前研判謀劃2025年發(fā)展大局，進(jìn)一步厘清礦石、電價(jià)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等關(guān)鍵要素，明確了切入點(diǎn)和突破口，周密擘畫全年經(jīng)營大棋局，為打贏“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1月下旬，兩公司召開了二屆四次職工代表大會，全面總結(jié)2024年工作，安排部署2025年任務(wù)，“發(fā)展”“提質(zhì)”“極致”“落實(shí)”“資源”等高頻詞匯深入人心。“各級黨組織、各單位要緊緊圍繞兩公司2025年的既定目標(biāo)與任務(wù)，立即行動、馬上去辦、主動擔(dān)當(dāng)、廉潔高效。”該公司黨委書記、董事長袁國棟在各大工作群給各層級管理人員加油鼓勁。隨即，各部門對照會議提出的“七大工程”“九大行動”“五個(gè)新突破”的重點(diǎn)工作部署和全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)每名干部職工的不同分工和職責(zé)，逐條逐項(xiàng)分解細(xì)化到人，層層傳遞工作壓力，全公司營造出“你追我趕”“競相爭優(yōu)”的發(fā)展勢頭，為兩公司新年首戰(zhàn)打好前陣。

擂鼓助威 守好后方

鋁土礦是兩公司穩(wěn)定生產(chǎn)的壓艙石。面對礦石供需持續(xù)緊平衡的嚴(yán)峻態(tài)勢，兩公司礦產(chǎn)資源部堅(jiān)持“搶”字為先，自采礦、國內(nèi)外購礦、進(jìn)口礦階梯式聯(lián)合發(fā)力，以日保周，以周保月，保障礦石供應(yīng)接續(xù)。自采礦山提質(zhì)保產(chǎn)，倒排生產(chǎn)工期，每日明確井下工作面數(shù)量，每班通報(bào)采礦情況，爭分奪秒，奮力守護(hù)華興“大糧倉”；依托中鋁股份采購平臺，提前鎖定進(jìn)口礦貨源，保障進(jìn)口礦供應(yīng)接續(xù)；未雨綢繆，提前采取防凍措施，調(diào)整運(yùn)費(fèi)，提高運(yùn)力，增加廠區(qū)礦石庫存。1月份，該公司提前超額完成供礦任務(wù)15.5%，解決了礦石緊缺的后顧之憂。

營銷采購部通過實(shí)施拓展直供、避峰就谷、化整為零、多頻采購、以量定價(jià)等多種市場化經(jīng)營策略相結(jié)合的方式，1月份，較常態(tài)月增銷氧化鋁1萬噸，通過價(jià)差創(chuàng)效1600萬元，為公司贏得關(guān)鍵盈利點(diǎn)。

針對工業(yè)園區(qū)鋁液消費(fèi)淡季、市場需求急劇萎縮的情況，兩公司及時(shí)推出春節(jié)提貨優(yōu)惠政策，有效激發(fā)了客戶提貨積極性；積極協(xié)調(diào)加大鋁錠發(fā)貨力度，有力緩解了庫存壓力，鋁液銷售量同比增長近8000噸，多銷售創(chuàng)效233萬元。

沖鋒在前 匯聚動能

設(shè)備、指標(biāo)的每一次優(yōu)化，都是對“開門紅”的最好詮釋。

兩公司生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部、裝備能源部和四個(gè)成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓機(jī)制，圍繞設(shè)備管理持續(xù)提升、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)切實(shí)改善、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)逐步優(yōu)化、設(shè)備管理素養(yǎng)顯著提高等辦法，上下同欲、抓小抓細(xì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。1月份，兩公司電解鋁、氧化鋁、金屬鎵設(shè)施設(shè)備均穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

為抓好質(zhì)量過程管控，兩公司分管領(lǐng)導(dǎo)一線辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)困難和矛盾，上下聯(lián)動，形成合力；基層骨干蹲守現(xiàn)場，與班組聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，破解技術(shù)“瓶頸”，優(yōu)化能耗指標(biāo)；黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中迎難而上，精準(zhǔn)發(fā)力解決生產(chǎn)難題。1月份，山西華興冶金級氧化鋁一級品率完成100%，山西中潤鋁液99.85以上槽占比完成98.81%。

同時(shí)，兩公司黨委全面宣貫當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，樹立企業(yè)和員工命運(yùn)共同體意識，及時(shí)宣傳通報(bào)工作安排部署和階段重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，在廣大干部職工中形成“人人追著產(chǎn)量跑、時(shí)時(shí)盯著質(zhì)量看”的工作氛圍。

春潮澎湃，戰(zhàn)鼓激昂。“立即行動、馬上去辦、主動擔(dān)當(dāng)、廉潔高效”的動員令已經(jīng)發(fā)出，兩公司生產(chǎn)經(jīng)營正以穩(wěn)健的步伐邁向新的征程。2025年，兩公司全體干部員工將鉚足干勁，全力以赴，乘勢而上，推動“12575”戰(zhàn)略落地落實(shí)，為建設(shè)“新中鋁”作出新貢獻(xiàn)。