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2024年以來，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)（以下簡稱“中鋁山西企業(yè)”）堅(jiān)定不移落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份“四定”工作要求，大力實(shí)施一系列深度管理變革——重塑管理體系，優(yōu)化整合架構(gòu)，開展大規(guī)模實(shí)戰(zhàn)練兵，在順利完成“壓減兩個(gè)50%”工作目標(biāo)的同時(shí)，做到了職工收入與企業(yè)收入正相關(guān)，初步實(shí)現(xiàn)了“讓離開的員工有所收獲，讓留下的員工充滿希望，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)，讓沉寂多年的放馬灘煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力。

發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢

重塑“一盤棋”管理體系

提升管理效能，是這場深度變革的根本出發(fā)點(diǎn)。2024年初，中鋁股份正式托管中鋁山西鋁業(yè)，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了從上到下的“一體化”，而要充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，只有重塑企業(yè)管理體系，才能將專業(yè)管理力量充分融入企業(yè)發(fā)展“一盤棋”的大局中。

中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)同根同源，一衣帶水，一體化發(fā)展有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，打通業(yè)務(wù)屏障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。來自中鋁集團(tuán)和中鋁股份的大力支持，也賦予了企業(yè)大刀闊斧、持續(xù)深化改革的強(qiáng)大動(dòng)力和支持。

為充分發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)從體制機(jī)制入手，持續(xù)推進(jìn)“一體化”管理改革，打破業(yè)務(wù)分割和管理壁壘，大力倡導(dǎo)管理文化深度融合，切實(shí)做到管理協(xié)同、流程協(xié)同、人員互通，同時(shí)，緊盯科技創(chuàng)新、投資發(fā)展和資產(chǎn)盤活等關(guān)鍵領(lǐng)域，按照業(yè)務(wù)契合度，強(qiáng)化協(xié)同融合，優(yōu)化人才組合，加大“一體化”運(yùn)營力度。

中鋁山西新材料按照“同質(zhì)化”專業(yè)整合思路，對生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、固定資產(chǎn)等管理職責(zé)優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，全面整合資源，實(shí)行合署辦公，促進(jìn)管理提效；中鋁山西鋁業(yè)加快清理退出非主業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)度，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算、解散清算、整合優(yōu)化等方式，逐步剝離不良資產(chǎn)，突出主業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

一年來，中鋁山西企業(yè)充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，梳理各類制度353個(gè)，壓減合并100個(gè)，重新修訂115個(gè)；修訂完善會(huì)議管理辦法，精簡各類會(huì)議10余項(xiàng)，以公司名義下發(fā)的文件數(shù)較2019年減少40%以上。通過規(guī)范制度體系，合并撤銷組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌土地資源、房產(chǎn)盤活等相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提升企業(yè)日常管理的規(guī)范性和高效性。

整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)

搭建精悍高效架構(gòu)

整合壓減機(jī)構(gòu)，是這場深度變革的必由之路。中鋁山西企業(yè)創(chuàng)新管理方式，試點(diǎn)推行扁平化管理，壓減優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，初步搭建出“精悍”“高效”的人員機(jī)構(gòu)框架。

中鋁山西企業(yè)認(rèn)真落實(shí)中鋁股份“四定”工作要求，重新核算極限用工人數(shù)，按照“積極推進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總原則，全面推行基層干部競爭上崗制度，持續(xù)優(yōu)化干部體系和員工隊(duì)伍建設(shè)，分別于2024年6月和10月先后分兩批圓滿完成了近3200名員工退出工作，科級(jí)機(jī)構(gòu)和基層干部壓減三分之一以上。

為改變?nèi)藛T繁冗、效率低下的現(xiàn)狀，中鋁山西新材料率先對電解生產(chǎn)組織管理模式實(shí)行扁平化改革，撤銷車間建制，壓縮管理層級(jí)，由分廠直接管控12個(gè)生產(chǎn)工區(qū)。電解廠自加壓力，明確調(diào)度、技術(shù)、操作三條線管理職責(zé)，將縮減的30 余名科級(jí)干部補(bǔ)充到電解一線，促進(jìn)了生產(chǎn)管理精細(xì)化和精準(zhǔn)化。

中鋁山西企業(yè)堅(jiān)持“非必要不設(shè)立、三壓縮一總控”的原則，對各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)撤并整合，全面推行各級(jí)干部競爭上崗，開展多輪次、全流程、常態(tài)化的競聘工作，干部和單位雙向選擇，打破“鐵交椅”，鼓勵(lì)“能人舉手”，分別壓減科級(jí)機(jī)構(gòu)和基層干部總數(shù)，壓減比例達(dá)30%。

“主體一線單位和后勤單位的績效工資差距達(dá)3倍以上。”重新設(shè)定的收入分配格局讓干部員工看到了企業(yè)改革的決心?？冃?ldquo;向一線傾斜、向科技傾斜、向高科技人才傾斜、向效益傾斜、向急難險(xiǎn)重傾斜”，中鋁山西企業(yè)積極推進(jìn)薪酬績效分配改革，合理拉大收入差距，強(qiáng)化績效激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工獲得感。

壓減管理層級(jí)，減少機(jī)構(gòu)部門，管理人員“全體起立”公開競聘，生產(chǎn)一線定編定崗。一年來，中鋁山西企業(yè)不斷細(xì)化改革方案，做好維穩(wěn)預(yù)案，開展政策宣貫，把控工作節(jié)奏，并通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、跨企業(yè)轉(zhuǎn)移、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系、內(nèi)部置換業(yè)務(wù)外包工等方式，科學(xué)合理優(yōu)化精簡生產(chǎn)用工，做到人盡其才、人盡其用。

實(shí)戰(zhàn)練兵作戰(zhàn)

推進(jìn)人才培育工程

穩(wěn)定和諧發(fā)展，是這場深度變革的根本前提保障。中鋁山西企業(yè)扎實(shí)開展全員軍訓(xùn)和培訓(xùn)練兵，大力推進(jìn)人才培育工程，自上而下，強(qiáng)勢發(fā)力，全面培養(yǎng)鍛造基層崗位的“行家里手”和專業(yè)領(lǐng)域的“多面手”。

改革過程中，人員素質(zhì)參差不齊、隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律松散等問題也逐漸暴露出來，中鋁山西企業(yè)將解決薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊能力短板作為出發(fā)點(diǎn)和工作重心，以“周末大講堂”“全員軍訓(xùn)”為抓手，全面整頓工作紀(jì)律，提高全員能力素質(zhì)，確保業(yè)務(wù)有銜接、工作不斷檔。

“通過學(xué)習(xí)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，深刻領(lǐng)悟到了管理的真諦。”氧化鋁廠赤泥工區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人張利表示。幾個(gè)月的時(shí)間里，中鋁山西企業(yè)干部員工聚焦政治練兵、技能練兵、實(shí)戰(zhàn)練兵等各個(gè)方面，以學(xué)促練、以練促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促訓(xùn)，在公司層面連續(xù)開展“周末大講堂”18期，千余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各單位“夜校”“班后每日一課”更是做到了全面覆蓋。

從項(xiàng)目投資建設(shè)、成本對標(biāo)分析，到合同法律合規(guī)、基層黨建管理；從“三大規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，到“崗位SOP、設(shè)備性能”，各單位把“技能學(xué)習(xí)、崗位練兵”作為日常工作的首要任務(wù)，以基本技能為根本、以業(yè)務(wù)技能提升為重點(diǎn)，采取講練結(jié)合、現(xiàn)場操作、技能比武等方式，持續(xù)加大管理人員和基層員工技能培訓(xùn)力度。

一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利。“抬頭、挺胸、十指夾緊貼褲縫。”“一個(gè)小動(dòng)作都會(huì)影響整體訓(xùn)練效果，一切行動(dòng)必須聽指揮。”2024年9月5日—22日，15天的時(shí)間，4500余人，近年來最大規(guī)模的全員軍訓(xùn)，將人才培育工程推向了新高潮。無論是機(jī)關(guān)辦公樓、現(xiàn)場廠房，還是生產(chǎn)廠區(qū)、礦山之上，無論是工作多年的老員工，還是年輕的青年骨干，大家整齊著裝，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)晉鋁人“勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神風(fēng)貌。

全方位、深層次、寬領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，大規(guī)模、長周期、全覆蓋式的崗位練兵培訓(xùn)，催生了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，提振了干部員工的精氣神和向心力，也必將推動(dòng)中鋁山西企業(yè)在激烈的市場浪潮中劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。