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“這個(gè)精力充沛的小伙，熱情激昂、勤快能干，走到哪里都是風(fēng)風(fēng)火火，干勁十足。”一談到西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鍛造廠黨委書記、廠長(zhǎng)楊成曦，全廠職工都印象深刻。

2023年12月，38歲的楊成曦通過競(jìng)聘成為鍛造廠黨委書記、廠長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，鍛造廠堅(jiān)守“為國家國防安全提供重要金屬材料保障”的職責(zé)使命，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升；通過深化改革、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。2024年，在3萬噸壓機(jī)停機(jī)改造90天、8000噸壓機(jī)大修改造20天的情況下，鍛造廠克服結(jié)轉(zhuǎn)訂單同比降低34%的困境，攻堅(jiān)克難、承壓前行，保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，全年商品產(chǎn)量和服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量雙雙突破歷史最好水平，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)愈發(fā)牢固。

“這份‘硬核’成績(jī)單來之不易，是全廠職工通過辛勤奮斗得來的！新的一年，我們一定要有力推進(jìn)新品開發(fā)、優(yōu)質(zhì)保供，繼續(xù)攻堅(jiān)克難、砥礪前行。”楊成曦滿懷信心地說。

鍛造“大國重器”

2024年1月28日午后，冬日和煦的陽光緩緩灑在鍛造廠三樓的辦公室里，給墻面染上一層金光。楊成曦正盯著掛在他辦公室的鍛造廠廠房布局圖，思考著鍛造廠的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

自從任鍛造廠黨委書記、廠長(zhǎng)一職起，楊成曦就把如何讓鍛造廠更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為重要的工作之一，把雷厲風(fēng)行的工作狀態(tài)刻進(jìn)了骨子里，始終保持著高度的敏銳感和責(zé)任感，與班子成員一道提前謀劃工廠發(fā)展藍(lán)圖：以集團(tuán)公司打造“四條生產(chǎn)線”，建設(shè)“三大基地”，做到“七個(gè)一流”戰(zhàn)略部署為引領(lǐng)，確立鍛造廠“123”發(fā)展目標(biāo)，全力做優(yōu)存量、做大增量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升和價(jià)值創(chuàng)造的再一次飛躍；以站在保障“國家需要”最前沿的擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵材料“卡脖子”技術(shù)難題，加大新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，傾力打造5大支柱品牌，全力推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

思路清方向明。在這樣的背景下，楊成曦率領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)“技術(shù)突破巧增效、裝備升級(jí)助領(lǐng)跑”系列措施，成效豐碩，工廠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。國產(chǎn)大飛機(jī)11個(gè)規(guī)格、商用發(fā)動(dòng)機(jī)7個(gè)規(guī)格、某重點(diǎn)客戶產(chǎn)品50個(gè)規(guī)格實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供，服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品瓶頸得到拓展。圍繞“流程再造減火次，精準(zhǔn)投料提高成品率以及工藝攻關(guān)降廢品”立項(xiàng)并完成22個(gè)項(xiàng)目，工藝降本達(dá)到1083萬元，超額完成年度任務(wù)。保持“一張藍(lán)圖繪到底”的堅(jiān)強(qiáng)定力，高質(zhì)量完成30000噸鍛壓機(jī)“水改油”，水壓系統(tǒng)安全隱患徹底消除，工廠所有水壓機(jī)告別歷史舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)全油化；8000噸壓機(jī)改造后達(dá)到12%以上的節(jié)能率效果。高性能環(huán)件項(xiàng)目廠房建設(shè)和裝備制造均按計(jì)劃有序推進(jìn)。對(duì)加熱爐、熱處理爐等關(guān)鍵過程裝備實(shí)施極致管理，大幅提升關(guān)鍵工序生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了能耗和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)能增量的4臺(tái)熱處理爐全部納入2025年投資計(jì)劃。增效與賦能的舉措齊頭并進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展的聲音響徹工廠。

鍛造“營銷核心”

面對(duì)市場(chǎng)的朝夕變幻，如何積極開拓、破繭突圍、找到工廠發(fā)展的“最優(yōu)解”？楊成曦給出了自己的答案——將提供“一站式服務(wù)”、堅(jiān)持“一次就把事情做好”、把“每一件鍛造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都值得客戶信賴”作為鍛造廠的目標(biāo)。曾經(jīng)在銷售公司任職的楊成曦，主動(dòng)做到從“供應(yīng)商”到“開發(fā)商”的思維轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)在為用戶提供個(gè)性化服務(wù)與增值服務(wù)上下功夫，主動(dòng)收集新需求，有計(jì)劃分層級(jí)走訪，已知需求有求必應(yīng)、長(zhǎng)線需求定期回應(yīng)、配套需求識(shí)別準(zhǔn)確，同步排產(chǎn)同頻保供，首單交付體驗(yàn)優(yōu)，全面提升客戶全流程滿意度。

打鐵還需自身硬。2024年，楊成曦帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)突破了設(shè)備極限，通過工裝優(yōu)化，攻克了氫氣瓶管長(zhǎng)度長(zhǎng)、外徑大的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了海運(yùn)大容量氫氣瓶的批量交付。這不僅刷新了擠壓管材最大拉伸直徑紀(jì)錄，更是填補(bǔ)了我國海上超大容量?jī)?chǔ)存、運(yùn)輸氫能關(guān)鍵材料的空白。

圍繞公司“科技特強(qiáng)”目標(biāo)，楊成曦帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)科技攻關(guān)，創(chuàng)新效能進(jìn)一步釋放。大型模鍛件獲商飛工程批準(zhǔn)，服務(wù)國家戰(zhàn)略重要型材進(jìn)入工程驗(yàn)證階段，半導(dǎo)體鍛件實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，擠壓大棒材余熱淬火技術(shù)全面推廣應(yīng)用。

翻看楊成曦2024年的《工作計(jì)劃本》，上面用兩種顏色的筆寫滿了密密麻麻的工作任務(wù)；辦公室里3塊小白板，記錄著生產(chǎn)的相關(guān)“疑難雜癥”；一個(gè)行李箱，記載著隨時(shí)出發(fā)拜訪客戶的堅(jiān)毅；一項(xiàng)項(xiàng)“清單”，記錄著科技創(chuàng)新的新方向……“不放過任何一個(gè)促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展的可能”，楊成曦是這么說的，也是這么做的。在主動(dòng)搏擊、積極創(chuàng)新、奮力搶占新市場(chǎng)的氛圍里，重點(diǎn)保供贏得客戶廣泛贊譽(yù)，2024年鍛造廠“兩線”新增訂單紛至沓來，同比提升28%。

鍛造“硬核隊(duì)伍”

2024年1月25日，在鍛造廠擠壓制造部，操作手劉松洋正認(rèn)真翻閱著某服務(wù)國家重點(diǎn)戰(zhàn)略的工藝卡片。“今年，工廠兩線主機(jī)操作手推行備案制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和考核評(píng)價(jià)，這意味著操作水平與績(jī)效掛鉤啦。我要再熟悉熟悉卡片，爭(zhēng)取干得多點(diǎn)，掙得多點(diǎn)。”

水激石則鳴，人激志則宏。楊成曦等工廠領(lǐng)導(dǎo)班子放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在工廠高質(zhì)量發(fā)展布局方位，以守正創(chuàng)新的態(tài)度全力探索改革新路，穩(wěn)妥推進(jìn)“差異化”分配模式，完善精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，積極鍛造后繼之才，有力地助推了工廠目標(biāo)任務(wù)的有效實(shí)現(xiàn)。

模壓制造部部分基層班組中積極推進(jìn)“技能績(jī)效”差異化分配機(jī)制，打破大鍋飯傳統(tǒng)，形成“收入憑貢獻(xiàn)，收入憑技能”的良好共識(shí)；模壓銑修、鋸工工序調(diào)整班制，三班變兩班，集中有限力量提高工作效率；設(shè)備維保部按維保功能重新劃分，優(yōu)化班組人員配置，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理維護(hù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化；“英才、雛鷹”計(jì)劃落到實(shí)處，干部年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，基層干部中“80后”“90后”占比62%……一系列變化，讓鍛造廠團(tuán)隊(duì)更加朝氣蓬勃、業(yè)務(wù)精良。

作為鍛造廠黨政負(fù)責(zé)人，楊成曦堅(jiān)持以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的導(dǎo)向，大膽突破基層管理人員常規(guī)績(jī)效考評(píng)方式，建立“三百分”考評(píng)機(jī)制，即績(jī)效主指標(biāo)（產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)噸）、管控指標(biāo)（個(gè)性指標(biāo)）、黨建各100分，突出激勵(lì)權(quán)重，全面優(yōu)化基層管理團(tuán)隊(duì)“月度”績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。圍繞履職提升，由楊成曦掛帥組成中層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組，通過對(duì)每一位基層管理者“月度履職”做出“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)評(píng)價(jià)和激勵(lì)，有力地促進(jìn)了基層管理者崗位創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。

“成績(jī)屬于過去，未來更值期盼，新的一年要全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，與集團(tuán)公司同心同德、同向同行，凝聚起鍛造廠‘一盤棋、一條心、一股勁、一起干、一定贏’的磅礴力量，在‘生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、黨建’4條賽道上并駕齊驅(qū)，乘勢(shì)前進(jìn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功，向集團(tuán)公司建廠60周年獻(xiàn)禮！”楊成曦滿懷信心地表示。