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中控操作人員緊盯生產(chǎn)運行參數(shù)情況。

巡檢人員測定物料管道溫度。

人勤春來早，奮進正當時。2025年以來，面對鋁土礦價格攀升與氧化鋁價格下探的雙重壓力，中鋁山東企業(yè)以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，奏響沖刺首季“開門紅”的奮進樂章。該企業(yè)上下錨定“新中鋁”建設(shè)目標，秉持“以一為基、勇爭第一”的價值追求，圍繞“極致成本管控”核心任務(wù)，從設(shè)備升級、指標優(yōu)化、黨建引領(lǐng)等多維度精準發(fā)力，動態(tài)優(yōu)化五個專項行動5.0，一幅只爭朝夕的奮斗畫卷徐徐展開。

雙輪引擎驅(qū)動極致降本

在當前嚴峻的市場形勢下，極致降本成為中鋁山東企業(yè)突圍的關(guān)鍵利器。該企業(yè)把氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)作為降本增效的主陣地，通過設(shè)備升級與精細化管理的深度融合，實現(xiàn)了降本增效的新突破。

設(shè)備升級改造是極致降本的重要一環(huán)。氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運用預知維修、計劃檢修等科學手段，顯著延長了設(shè)備使用壽命，大幅提升了運行效能。在分解工序，對不銹鋼立盤扇板升級，使用周期由一年延長至兩年半，年節(jié)約濾板采購費用達9萬余元；對皮帶滾筒結(jié)構(gòu)升級，年節(jié)省備件及檢修費用1萬余元。此外，進口材質(zhì)旋流子、高壓開關(guān)柜、電動閥門等設(shè)備的升級改造，進一步增強了設(shè)備穩(wěn)定性，為極限降本筑牢了堅實基礎(chǔ)。

精細化管理則是極致降本的另一大法寶。針對礦耗過高的痛點，氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新推出“五化”管理模式，即“礦石管理前沿化、精細化，使用科學化、模型化，配料自動化”。這一模式如同精密的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，讓生產(chǎn)流程更加高效有序，配礦指標得到有效穩(wěn)定，單臺磨機產(chǎn)能提升10~20噸。在配料工序，每天根據(jù)礦石成分精準修正配料模型，確保生產(chǎn)流程始終保持高效運行。

雙向奔赴助推指標優(yōu)化

指標優(yōu)化是實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要著力點。中鋁山東企業(yè)加快數(shù)智化及集控信息化建設(shè)，建成投用大型集中控制中心，將氧化鋁、精細氧化鋁等生產(chǎn)系統(tǒng)的各個中控操作室逐步集中于此，打破傳統(tǒng)的信息壁壘。通過信息共享與協(xié)同作戰(zhàn)，強化了各生產(chǎn)單位、工區(qū)、崗位之間的密切配合，實現(xiàn)了生產(chǎn)效能的最大化。

氧化鋁廠密切跟蹤配料指標控制優(yōu)化措施，對發(fā)現(xiàn)的指標波動問題第一時間分析并解決，確保循環(huán)效率等關(guān)鍵指標持續(xù)優(yōu)化。新材料公司深化產(chǎn)銷協(xié)同機制，精準施策優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，積極拓展多元化營銷渠道，確保產(chǎn)品高效生產(chǎn)與市場無縫對接，保障滿產(chǎn)滿銷。熱電動力廠強化“五個專班”運作，聚焦全要素對標管理，以時效、質(zhì)效、實效為導向，及時解決并優(yōu)化爐機生產(chǎn)過程中遇到的問題，提高了生產(chǎn)效率。礦業(yè)公司通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實施設(shè)備改造，使硅鐵粉日產(chǎn)量突破6000噸，赤泥綜合利用率大幅提升，赤泥綜合利用量和利用率雙雙創(chuàng)出歷史新高。氯堿廠高度關(guān)注生產(chǎn)裝置運行情況，通過動態(tài)調(diào)控液化機組運行方式、靈活調(diào)整風機運行數(shù)量、及時切換低功率電機，每天節(jié)約動力電耗1000余千瓦時。

黨建引領(lǐng)聚力共赴前程

在沖刺首季“開門紅”的征程中，中鋁山東企業(yè)各級黨組織充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，引導全員發(fā)揚“拼刺刀”精神，強化問題導向，爭分奪秒保障項目進度，攻堅克難破解生產(chǎn)瓶頸，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了強大的紅色動力。

企業(yè)兩級黨委通過年初職代會、每月經(jīng)濟活動分析會等平臺，深入研判當前嚴峻形勢，明確首季“開門紅”目標任務(wù)，制訂切實可行的措施。通過系統(tǒng)部署和思想動員，有效激發(fā)了全員斗志，進一步堅定了完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的信心。

在項目建設(shè)一線，黨建引領(lǐng)彰顯出強大力量。企業(yè)兩級黨委班子成員經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場指導工作，圍繞施工安全、進度和質(zhì)量出謀劃策，協(xié)調(diào)解決各類難題，全力推動項目盡快投產(chǎn)見效，確保實現(xiàn)“三達”目標。在400噸高效節(jié)能蒸發(fā)器項目施工中，以黨員骨干為主的項目組堅持督促指導，每周組織安全綜合大檢查，確保施工安全萬無一失；每天下午4點準時召開項目推進會，總結(jié)當日工作，部署次日任務(wù)，全天候保障施工質(zhì)量與進度。

在生產(chǎn)建設(shè)一線，各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，合力破除生產(chǎn)瓶頸。氧化鋁廠精制車間黨支部組織經(jīng)驗交流會，分享沉降槽操作經(jīng)驗，為穩(wěn)定沉降槽操作、減少助劑使用奠定了堅實基礎(chǔ)。新材料公司精煉工區(qū)黨支部聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場治理，集中對設(shè)備進行全方位調(diào)整、緊固、潤滑及防腐，確保了設(shè)備穩(wěn)定運行。

奮斗正當時，登攀再啟航。中鋁山東企業(yè)以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風，不負春光，開好頭、起好步，正奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，加快建設(shè)世界一流中高端精細氧化鋁企業(yè)和細分領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)。