成人黄色网址,黄色在线免费观看网址,se01短视频发布页,www.成人在线视频,免费看黄色片的网站,四虎影院国产,亚州黄色网址

在時代發(fā)展的浪潮中，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)不斷前行的動力源泉。云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱“云錫物流公司”）敢為人先，在滇南大地書寫了多個“第一”，開創(chuàng)了云南省個舊市諸多個舊商業(yè)模式的先河。自1997年至今，從云錫物資儲運公司到云錫物流公司，一路走來，是探索之路、創(chuàng)新之路，亦是充滿挑戰(zhàn)與機遇的奮進之路。

28年來，云錫物流公司已然成為云錫控股公司傾力打造的四大戰(zhàn)略單元之一——供應鏈及物流戰(zhàn)略單元。該公司主要圍繞物資集中采購、倉儲、配送及供應、普危貨運輸、產(chǎn)品貿(mào)易、供應鏈融資、汽車修理、民爆、砷產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與銷售、酒店服務等多元化業(yè)務展開布局，致力于成為有色金屬一體化供應鏈服務商。

儲運前身

多個首創(chuàng)在個舊一鳴驚人

在過去的27年里，云錫物流公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了躍進，取得了跨越式發(fā)展。其前身為1997年5月由原云錫物資公司、云錫汽車運輸公司、云錫新冠采選廠主體部分等合并組建成立的云錫物資儲運公司，2016年6月，云錫物資儲運公司整體改制為云錫物流公司。

1997年，云錫新冠采選廠和云錫原料公司合并劃入云錫物資儲運公司，5000多名職工面臨就業(yè)問題。為解決富余職工的崗位難題，該公司決定跨行業(yè)拓展業(yè)務，將當時剛剛竣工的干部家屬房一樓和二樓進行簡單改造，開辦簡易商場。1998年1月，云錫儲運商場正式開業(yè)。云錫儲運公司利用倉庫管理的經(jīng)驗，將商場定性為倉儲式銷售，云錫儲運商場的開業(yè)，填補了個舊市乃至整個滇南地區(qū)沒有超市的空白。

云錫儲運商場的成功運營，為其積累了寶貴經(jīng)驗，隨后云錫儲運商場新冠門店順利開業(yè)。商場的開業(yè)，開創(chuàng)了云錫經(jīng)營生活物資的先河，更實現(xiàn)了從單一經(jīng)營生產(chǎn)物資到生產(chǎn)生活物資全方位經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。此后，花鳥市場、菜市場、倉庫出租等與生活相關的商業(yè)業(yè)態(tài)都如雨后春筍般涌現(xiàn)。

在新一輪商業(yè)競爭模式下，2018年8月，云錫新冠商城綜合建設項目正式破土動工。經(jīng)過兩年多的精心建設，2020年商城開業(yè)。該商城致力于打造個舊地區(qū)集文化、休閑、農(nóng)商、餐飲、購物等為一體的景觀式健康生活和商業(yè)體驗環(huán)境，成為了個舊市商業(yè)發(fā)展的新地標，也為云錫物流公司的多元化發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。

降低成本

集采統(tǒng)供發(fā)揮優(yōu)勢

云錫物流公司以降本增效為己任，充分發(fā)揮集采統(tǒng)供優(yōu)勢，秉持互利共贏理念，在供應商拓展、供應鏈結構優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，提升了供應鏈的透明度、協(xié)同效率與穩(wěn)定性。

聯(lián)合采購。云錫物流公司積極聯(lián)合多家需求單位，針對燈具等標準化產(chǎn)品開展集中采購。通過整合采購需求，有效地提高了議價能力，降低了采購費用。同時，豐富了產(chǎn)品的花色品種，滿足了不同需求。

廠家直采。借助集采優(yōu)勢，云錫物流公司建立了更為直接、高效的采購關系，在采購過程中，首次實現(xiàn)了全生產(chǎn)廠家競標。各生產(chǎn)廠家為爭取合作機會，紛紛給出優(yōu)惠價格。最終，中標價比預算價降低了30.14%，大幅降低了采購成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

競價采購。供應鏈服務事業(yè)部大膽嘗試并成功運用了“競價”招標采購新模式。該模式充分利用年標采購的規(guī)模效應，通過公開透明的競價機制，促使供應商之間展開激烈而有序的競爭。在多項鋼材采購中，此模式發(fā)揮了顯著作用，采購價格創(chuàng)下了歷史新低，實現(xiàn)了成本的大幅降低。

年標采購。云錫物流公司加大年標采購力度，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，激發(fā)供應商的競爭活力。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，簡化了采購流程，提升了采購效率。以量換價，進一步降低了采購價格，為企業(yè)的成本控制和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

電子采購

數(shù)字化網(wǎng)絡化適應新的商業(yè)模式

云錫物流公司對職工福利管理系統(tǒng)進行了升級優(yōu)化，啟用云服務并完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移。在原有功能基礎上進行二次開發(fā)，依托職工熟悉的微信公眾服務號，開發(fā)了適應云錫職工的前臺功能，實現(xiàn)了手機端操作。職工可以通過手機便捷地進行查詢、支付等操作，提高了使用體驗。

與此同時，云錫物流公司還對福利發(fā)放流程中不適應公司規(guī)范管理的部分進行了優(yōu)化，確保符合職工福利發(fā)放相關規(guī)定。以職工購買習慣為出發(fā)點，開發(fā)了專門的“云錫POS”云錫職工福利管理系統(tǒng)下賬插件。與當?shù)乇姸嘀放?、商家展開合作，以品質(zhì)保障、價格優(yōu)惠的產(chǎn)品為職工提供普惠服務，提高了職工的獲得感和幸福感，也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

創(chuàng)新模式

供應鏈融資加快周轉(zhuǎn)

云錫物流公司深化銀企合作機制，創(chuàng)新供應鏈金融服務模式。截至當前，該公司已為300余家供應商開通供應鏈融資支付通道，物資采購款項的85%通過該模式完成兌付。通過拓展融資渠道，解決了該公司應付賬款居高不下的問題，消除了供應商頻繁催款現(xiàn)象，在提升商業(yè)信譽的同時，保障了物資供應鏈與物流體系的順暢運轉(zhuǎn)，顯著增強了市場議價能力，構建了與優(yōu)質(zhì)供應商的良性合作生態(tài)。

云錫物流公司還通過挖潛創(chuàng)效，使供應鏈增值收入創(chuàng)新高。該公司強化供應商管理體系建設，對未繳納誠信保證金及平臺服務費用的供應商實施投標限制措施，一是通過收取平臺使用費、中標服務費提高供應鏈增值收入，二是通過向合格供應商收取誠信保證金為控股公司提供流轉(zhuǎn)資金。

由虛向?qū)?/strong>