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近日，中鋁股份廣西分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣西分公司”）憑借卓越的質(zhì)量管理工作實(shí)踐，榮獲“中鋁股份2024年度質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上再添濃墨重彩的一筆。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)廣西分公司全體干部員工辛勤付出的肯定，更是對(duì)其在質(zhì)量管理領(lǐng)域不懈探索與創(chuàng)新的最好見(jiàn)證。

以“6 9質(zhì)量目標(biāo)”體系

引領(lǐng)精細(xì)化管理

以“6+9質(zhì)量目標(biāo)”體系為核心，廣西分公司將質(zhì)量管理深度融入一線(xiàn)崗位，推動(dòng)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”，成為全體干部員工的基本共識(shí)。

走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，隨處可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的生動(dòng)場(chǎng)景。在氧化鋁生產(chǎn)線(xiàn)上，工人們嚴(yán)格按照操作規(guī)程，精準(zhǔn)控制每一個(gè)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)的每一批次氧化鋁達(dá)到一級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)……通過(guò)建立自上而下的質(zhì)量控制機(jī)制和工藝控制體系，組織全流程梳理規(guī)章制度，實(shí)施“六化管理”，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在廣西分公司落地生根。

在質(zhì)量管理實(shí)踐中，廣西分公司堅(jiān)持源頭抓質(zhì)量，實(shí)施原料、過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和異常“六端”管理。通過(guò)分級(jí)管控、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)、工序自查、“四級(jí)網(wǎng)格”監(jiān)督等措施，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全流程質(zhì)量控制，全面推動(dòng)質(zhì)量工作落地。

在原料端，廣西分公司營(yíng)銷(xiāo)中心嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，對(duì)每一批次原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保不合格原材料絕不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)過(guò)程中，鋁土礦、氧化鋁、電解鋁陽(yáng)極等生產(chǎn)工序之間緊密配合，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。在產(chǎn)品端，分析檢測(cè)中心專(zhuān)業(yè)人員一絲不茍地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品100%合格。

2024年，廣西分公司成功完成中鋁股份下達(dá)的6項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和公司制訂的9項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，涵蓋冶金級(jí)氧化鋁一級(jí)品率、預(yù)焙陽(yáng)極出廠(chǎng)合格率等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，其中出廠(chǎng)氧化鋁一級(jí)品率、預(yù)焙陽(yáng)極出廠(chǎng)合格率均保持100%，多項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)處于行業(yè)一流水平。

以“多維度網(wǎng)格化”模式

推動(dòng)提質(zhì)創(chuàng)新

2024年，廣西分公司持續(xù)優(yōu)化全面質(zhì)量管理模式，通過(guò)定期分析、日常跟蹤、閉環(huán)管理等手段，實(shí)行“干部走流程”、跨部門(mén)聯(lián)合檢查、工序自查、入廠(chǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督等措施，強(qiáng)化過(guò)程管理，在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上再度賡續(xù)創(chuàng)新。

借助群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，廣西分公司將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到網(wǎng)格單元，圍繞一體化質(zhì)量對(duì)標(biāo)、管理體系成熟度評(píng)價(jià)、質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)等7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)，緊扣產(chǎn)品質(zhì)量、物料質(zhì)量、質(zhì)量檢查與監(jiān)督、流程和工序改進(jìn)、質(zhì)量異議及事故處理、測(cè)量體系管理等6大質(zhì)量管理模塊，通過(guò)責(zé)任劃分、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管控，推行“多維度網(wǎng)格化”管理模式，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，廣西分公司舉辦了豐富多彩的質(zhì)量管理活動(dòng)：各二級(jí)單位相互開(kāi)展質(zhì)量交流活動(dòng)，質(zhì)檢人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行質(zhì)量座談，公司層面組織召開(kāi)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)“頭腦風(fēng)暴”……

“從員工中脫穎而出的質(zhì)量亮點(diǎn)，是廣西分公司質(zhì)量提質(zhì)創(chuàng)新的生動(dòng)展現(xiàn)。”廣西分公司生產(chǎn)質(zhì)量（科技創(chuàng)新）中心負(fù)責(zé)人如此評(píng)價(jià)。

不僅如此，廣西分公司還承辦了中鋁股份第六屆QC小組成果發(fā)表賽，組織員工參加全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，遴選質(zhì)量管理典型，舉辦質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)交流分享會(huì)、“質(zhì)量提升年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)效果評(píng)價(jià)、“品牌故事”征集等活動(dòng)，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能減排、降本增效等多個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，提升質(zhì)量管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

辛勤一載，碩果累累。2024年，廣西分公司累計(jì)完成超60項(xiàng)QC小組成果攻關(guān)，2項(xiàng)QC成果獲得國(guó)際質(zhì)量管理小組（ICQCC）“金獎(jiǎng)”，23項(xiàng)QC成果和2個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)成果獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)，并以769分的成績(jī)?cè)谥袖X股份質(zhì)量管理體系成熟度互評(píng)中獲得質(zhì)量“優(yōu)秀級(jí)”評(píng)價(jià)，充分展現(xiàn)廣西分公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面的卓越成就。

以“五階六步”

助力指標(biāo)提升

質(zhì)量攻關(guān)關(guān)鍵在于堅(jiān)持探索。廣西分公司持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)”，通過(guò)組織策劃、立項(xiàng)備案、過(guò)程實(shí)施、評(píng)價(jià)激勵(lì)和優(yōu)化模式等五個(gè)階段，實(shí)施對(duì)標(biāo)分析、目標(biāo)制定、項(xiàng)目診斷、技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施和效果檢查等六步攻關(guān)，成功解決多項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)問(wèn)題。

“陽(yáng)極又破相了！”在廣西分公司炭素廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中，生陽(yáng)極外觀(guān)合格率一直是困擾生產(chǎn)的一個(gè)難題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，炭素廠(chǎng)迅速成立質(zhì)量攻關(guān)小組，多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，通過(guò)改進(jìn)模具磨損和生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等問(wèn)題，對(duì)模具進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，經(jīng)過(guò)一系列改進(jìn)措施的實(shí)施，生陽(yáng)極外觀(guān)合格率從2023年的99.50%提高至99.90%，相關(guān)技術(shù)成果成功申請(qǐng)新型實(shí)用專(zhuān)利。

諸如此類(lèi)的質(zhì)量改善，在廣西分公司還有很多。2024年，廣西分公司牽頭拉動(dòng)中鋁股份質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作，完成中鋁股份質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目“解決20項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題”的年度目標(biāo)，24項(xiàng)標(biāo)志性項(xiàng)目年度累計(jì)收益約達(dá)1.71億元，達(dá)到預(yù)計(jì)收益的122.44%；全年質(zhì)量攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)年化收益1913萬(wàn)元，完成計(jì)劃收益的138.03%。

在優(yōu)秀指標(biāo)的支持下，廣西分公司堅(jiān)持推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)策略，通過(guò)質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長(zhǎng)。2024年，廣西分公司氧化鋁優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、預(yù)焙陽(yáng)極優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、降低赤泥附液、提高金屬鎵回收率、提高生陽(yáng)極外觀(guān)合格率等5個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目質(zhì)量收益累計(jì)完成6825.04萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的172.97%，成功實(shí)現(xiàn)“2024年公司質(zhì)量收益較2021年翻一番”總體目標(biāo)。

質(zhì)量就是生命。廣西分公司以質(zhì)量為生命線(xiàn)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以全員參與為支撐，不斷提升質(zhì)量管理水平，將落實(shí)更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理要求，瞄準(zhǔn)“世界一流企業(yè)、鋁業(yè)百年老店”的目標(biāo)，秉持“真抓實(shí)干嚴(yán)管，守正創(chuàng)新致善”的理念，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。在新的征程上，廣西分公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，向著建設(shè)科技特強(qiáng)“新中鋁”的目標(biāo)奮勇前行。