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今年以來(lái)，銅冠礦建公司“錨定高質(zhì)量，推進(jìn)新發(fā)展”，緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓物資供運(yùn)，守牢安全底線，加強(qiáng)黨的建設(shè)，保持了穩(wěn)步向上的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。一季度，該公司掘進(jìn)、采礦、支護(hù)和充填指標(biāo)分別完成計(jì)劃的101.5%、113.5%、120.2%和162.7%，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)“開(kāi)門紅”，為實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)量目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)該公司贊比亞謙比希項(xiàng)目、厄瓜多爾米拉多項(xiàng)目、蒙古烏蘭礦和敖包鋅礦項(xiàng)目等重點(diǎn)海外工程，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)點(diǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)計(jì)劃管控”措施，高效協(xié)調(diào)資源，增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加大設(shè)備投入，確保項(xiàng)目穩(wěn)步提升。該公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以資源管理、設(shè)備調(diào)度、人員管理、物流協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告為核心功能的公司全球項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程全方位管控；堅(jiān)持加強(qiáng)高端化、智能化、綠色化裝備投入，全方位保障生產(chǎn)。

狠抓物資供運(yùn)，做細(xì)生產(chǎn)保障。根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)物資需求，該公司強(qiáng)化ERP采購(gòu)系統(tǒng)管理，建立數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)、訂單跟蹤，精細(xì)物流管理，提升物資供應(yīng)準(zhǔn)確率和效率，全力保障正常生產(chǎn)。一季度，該公司共往海外項(xiàng)目發(fā)運(yùn)物資125噸。

強(qiáng)化預(yù)防為主，守牢安全底線，確保安全環(huán)保雙零目標(biāo)。該公司全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和安全督查制度。健全“人防+技防+物防”體系，積極推廣智慧工地、可視化監(jiān)控等應(yīng)用，提升科技手段保障安全生產(chǎn)，提高本質(zhì)化安全水平，筑牢安全生產(chǎn)鋼鐵防線。

重黨建，注攻關(guān)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)公司重難點(diǎn)項(xiàng)目，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，積極開(kāi)展黨建項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，解決生產(chǎn)難題。