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昆勘院

自2023年入選“科改行動(dòng)”以來(lái)，昆勘院不斷深化市場(chǎng)化改革，提升自主創(chuàng)新能力，用“市場(chǎng)化機(jī)制”“科技創(chuàng)新”“激勵(lì)改革”三駕馬車協(xié)同發(fā)力，以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，有效激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。2024年，昆勘院多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，邁上新臺(tái)階，合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)6.6%、15.2%、25.0%、52.7%。

治理革新 強(qiáng)健高效運(yùn)營(yíng)硬根基

昆勘院秉持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，構(gòu)建了聚集戰(zhàn)略落地的“一圖一書N專項(xiàng)”作戰(zhàn)體系，以管理提升“七再工程”為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，重點(diǎn)改革任務(wù)取得階段性成效。

業(yè)務(wù)定位更精準(zhǔn)。錨定世界一流目標(biāo)，調(diào)整“十四五”發(fā)展規(guī)劃，做實(shí)“大客戶+基地”營(yíng)銷，優(yōu)化“3+N”業(yè)務(wù)架構(gòu)。聚集礦業(yè)工程一體化業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)63.4%。強(qiáng)化環(huán)境工程一體化業(yè)務(wù)，通過“業(yè)務(wù)模式+核心技術(shù)”創(chuàng)新，順利中標(biāo)云天化項(xiàng)目群，解決了政府廢棄礦山生態(tài)修復(fù)銷號(hào)和企業(yè)磷石膏資源化利用的難題。

市場(chǎng)布局更穩(wěn)健。踐行“把基地建到客戶身邊”戰(zhàn)略，設(shè)立區(qū)域中心或派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“陣地前移”，提供全生命周期、一站式、貼身化的技術(shù)服務(wù)，從前期勘察、設(shè)計(jì)咨詢到施工配合、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)，深度融入客戶價(jià)值鏈。2024年，昆勘院打造6個(gè)“億元級(jí)”基地，13個(gè)基地模式合同額貢獻(xiàn)率為63.3%。

基礎(chǔ)管理更有效。全員深入踐行“一圖一書N專項(xiàng)”作戰(zhàn)體系，通過“十大降本措施”開展極致降本，守住了毛利率同比不劣化的底線。資質(zhì)建設(shè)再躍升，強(qiáng)化資源投入，在全國(guó)獲證率不足9%的背景下，歷時(shí)15個(gè)月成功升級(jí)稀缺的礦山施工總承包一級(jí)資質(zhì)，顯著增強(qiáng)昆勘院承攬大型復(fù)雜礦山EPC項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新攻堅(jiān) 鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力

“科改”的核心在于點(diǎn)燃創(chuàng)新核動(dòng)力。昆勘院依托國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家博士后科研工作站、云南省巖土工程與地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，深化與中南大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)等科研院所產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)鞏固和提升“十四大”核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力推動(dòng)“有效創(chuàng)新”行動(dòng)，2024年，昆勘院研發(fā)投入強(qiáng)度5.6%，同比增長(zhǎng)2.2%；近3年，發(fā)明專利授權(quán)量年均增長(zhǎng)36.8%。

在科技人才方面，昆勘院構(gòu)建了“從一般人才到核心骨干、核心骨干到省部級(jí)大師、省部級(jí)大師到國(guó)家級(jí)大師、國(guó)家級(jí)大師到院士”的四級(jí)專業(yè)技術(shù)人才階梯式成長(zhǎng)通道；同時(shí)，圍繞“3+N”業(yè)務(wù)布局與專業(yè)發(fā)展，設(shè)立20個(gè)專家工作室，充分發(fā)揮專家在技術(shù)攻關(guān)中的引領(lǐng)作用和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心功能，為昆勘院技術(shù)突破與持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才基石和核心動(dòng)能。

在科研攻關(guān)方面，昆勘院聚焦復(fù)雜地質(zhì)條件下勘察技術(shù)、智能勘察裝備研發(fā)與應(yīng)用、地質(zhì)災(zāi)害精準(zhǔn)預(yù)警與防治、深部資源勘探等關(guān)鍵領(lǐng)域，自主研發(fā)了MT大地電磁探測(cè)系統(tǒng)、DDS-70微機(jī)控制電磁式振動(dòng)三軸試驗(yàn)系統(tǒng)、磁性源地—空瞬變電磁探測(cè)系統(tǒng)、智能隨鉆裝備系統(tǒng)等一批具有國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的“硬核”裝備技術(shù)，解決了多項(xiàng)工程勘察領(lǐng)域的“卡脖子”難題，承擔(dān)的青海大狼溝環(huán)境治理項(xiàng)目，其垂直防滲插膜深度創(chuàng)造中國(guó)紀(jì)錄。

在數(shù)智賦能方面，昆勘院持續(xù)推進(jìn)大巖土數(shù)智系統(tǒng)應(yīng)用，率先成為云南省首家及唯一一家實(shí)現(xiàn)APP編錄外業(yè)工作全覆蓋的企業(yè)，奠定勘察業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型里程碑。著力研發(fā)應(yīng)用礦山數(shù)智安全設(shè)備系統(tǒng)，成功在青海?？囝^邊坡監(jiān)測(cè)、柳樹箐防滲監(jiān)測(cè)等4個(gè)項(xiàng)目落地應(yīng)用，數(shù)字驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)成效顯現(xiàn)。

機(jī)制變革 激活價(jià)值創(chuàng)造核心動(dòng)能

隨著改革深入推進(jìn)，有效激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造活力，并著力破解管理體系碎片化、薪酬激勵(lì)與工效聯(lián)動(dòng)不緊密、考核剛性不足、干部“能下”機(jī)制不暢以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低于行業(yè)先進(jìn)水平等深層次矛盾，是昆勘院推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”的關(guān)鍵所在。

一破“鐵交椅”，剛性推行管理人員任期制契約化管理，實(shí)現(xiàn)簽約率100%，嚴(yán)格依據(jù)契約考核結(jié)果動(dòng)真碰硬，2024年以來(lái)，累計(jì)實(shí)施末等調(diào)整、不勝任退出8人，真正實(shí)現(xiàn)了管理人員“能上能下、能進(jìn)能出”的常態(tài)化機(jī)制。大力拓寬選人用人視野，將中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗比例大幅提升至90.9%，堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、能力適配”原則，確保選拔過程公開透明、優(yōu)中選優(yōu)。

二破“大鍋飯”，通過探索“正負(fù)結(jié)合”的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)，有效實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同向增減。為激發(fā)不同類型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性，差異化設(shè)置項(xiàng)目職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)鮮明傳遞出“向?qū)嵏烧邇A斜、為攻堅(jiān)者賦能”的導(dǎo)向。2024年，各層級(jí)不同崗位管理人員收入差距最大達(dá)4.16倍。

三破“低效癥”，遵循“同類化、同質(zhì)化、專業(yè)化”原則，以“強(qiáng)優(yōu)大”“專精特新”為導(dǎo)向，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位壓減50%，實(shí)施“定編定員定崗”動(dòng)態(tài)管控，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升33.2%。強(qiáng)化職能部門、業(yè)務(wù)管控中心橫向協(xié)同和縱向貫通，加大對(duì)生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的服務(wù)力度，讓所有部門成為公司發(fā)展目標(biāo)的參與者和推動(dòng)者。

獲評(píng)“科改優(yōu)秀企業(yè)”，對(duì)昆勘院而言，既是重要的里程碑，更是奮進(jìn)的新起點(diǎn)。站在新的高度，昆勘院將以“歸零”心態(tài)整裝再出發(fā)，全力推動(dòng)“科改”優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化，矢志不渝地向世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。