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近日，中國二十二冶崇建公司樂亭溫柏蒙項目部（以下簡稱“溫柏蒙項目部”）獲得河北省建筑業(yè)協(xié)會“優(yōu)秀項目部”和“優(yōu)秀項目部黨組織負責人”兩項殊榮。這一成績的取得，不僅是對該項目建設成果的高度認可，更是溫柏蒙項目部堅持黨建工作與施工生產深度融合的生動寫照。

自成立以來，溫柏蒙項目黨支部以“黨建+項目管理”為有力抓手，錨定“打造精品工程、培育紅色品牌”的目標，構建起“黨支部建在項目上、黨旗飄在工地上”的標桿管理模式。

組織建設“三融入”

筑牢戰(zhàn)斗堡壘

組織架構融入項目管理。該項目部推行“黨支部委員會+部門”雙崗聯(lián)動機制，黨支部委員會成員身兼數職，如兼任安全巡查員、技術創(chuàng)新青年先鋒等，將其職責與項目管理崗位責任同步設置、同步履行。

黨員作用融入關鍵崗位。該項目部設立3個黨員責任區(qū)，覆蓋項目黨建品牌創(chuàng)建、后勤保障服務、生產經營、關鍵工序施工和重大吊裝設備等高風險工序。黨員帶頭簽訂《安全質量承諾書》，發(fā)揮先鋒模范作用。在冬季施工攻堅階段，黨員服務隊連續(xù)奮戰(zhàn)32小時，采購物資、封閉窗口，全面落實防凍措施，有力保障了施工質量。

制度建設融入施工流程。該項目部建立“‘三會一課’+技術交底+安全教育”制度，將主題黨日與技術交底、工程例會有機結合；累計優(yōu)化施工方案和設計做法15項，節(jié)約成本400余萬元；開展安全班前警示教育27場次，為項目建設提供了堅實保障。

思想引領“三結合”

凝聚奮進力量

理論學習與技能提升結合。該項目部開設“靈動講堂”，由業(yè)務部門骨干不定期講授技商融合創(chuàng)效案例、智慧工地管理、阿米巴管理、安全生產風險防控等重點內容，累計培訓200余人次；積極貫徹落實“導師帶徒”育人計劃，結合公司傳幫帶的優(yōu)秀傳統(tǒng)，為項目發(fā)展培養(yǎng)了新生力量。

主題教育與安全生產結合。該項目部創(chuàng)新“安全微黨課”形式，在施工現(xiàn)場開展事故案例復盤會、播放安全事故警示片、進行安全行為展示、組織消防演練等，強化全員安全意識，助力項目實現(xiàn)“零事故”目標。

文化建設與品牌塑造結合。該項目部打造“匠心筑夢”文化宣傳欄和“紅領結”黨支部品牌文化墻，展示品牌標識、創(chuàng)建意義、勞動模范、優(yōu)秀共產黨員成果；聯(lián)合共建黨支部開展黨建聯(lián)建活動，與屬地社區(qū)醫(yī)院開展義診進工地活動，樹立了企業(yè)的良好形象。

作用發(fā)揮“三聚焦”

彰顯先鋒擔當

聚焦技術攻堅。該項目部創(chuàng)新采用整澆外墻的工藝，將外窗下部砌筑墻改為混凝土，隨主體結構一次澆筑成型，二次結構施工量縮短40%，極大改善了現(xiàn)場臨邊洞口安全防護問題。

聚焦進度管控。該項目部推行“班子成員進度包保制”，將總進度計劃分解到周、細化到日；通過夜間碰頭會協(xié)調解決設備故障、材料供應等問題26次，在項目進度略有滯后的情況下，及時調整策略。

聚焦民生服務。該項目部成立“黨員服務隊”，落實“首接負責制”，對于職工群眾和農民工提出的問題，做到“態(tài)度不推諉、方法不回避、行動不遲疑”，積極響應并協(xié)助解決，不斷強化謙虛務實的工作作風，樹立勇于擔當的項目團隊精神。

此次獲得兩項榮譽，是對該項目部的極大鼓舞，也為其他項目提供了可借鑒的成功經驗。未來，溫柏蒙項目部將繼續(xù)砥礪前行，為建筑業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。