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國家電投鋁電公司“正能量 正貢獻(xiàn) 正流動”推動學(xué)習(xí)教育取得豐碩成果

2025年09月16日 10:40 637次瀏覽 來源:   分類: 企業(yè)動態(tài)   作者:

今年以來,國家電投集團(tuán)鋁電公司(以下簡稱“鋁電公司”)圍繞落實(shí)國家電投集團(tuán)“均衡增長戰(zhàn)略”,扎實(shí)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展局面持續(xù)向好,前8個月利潤創(chuàng)歷史同期最好水平,用實(shí)際行動交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、遠(yuǎn)超預(yù)期的經(jīng)營答卷。

正能量成為鋁電公司員工的鮮明標(biāo)識。好業(yè)績離不開好作風(fēng),鋁電公司黨委以刀刃向內(nèi)的自我革命精神,于年初制訂了《“弘揚(yáng)正能量 樹立新風(fēng)尚”干部職工教育方案》(以下簡稱“正能量教育”)。各級黨組織認(rèn)真對照規(guī)矩意識、工作作風(fēng)等5個方面的突出問題,注重將正能量教育融入日常、抓在經(jīng)常,持續(xù)構(gòu)筑與本單位、本支部實(shí)際相符的正能量教育機(jī)制,并結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育一體推進(jìn)抓好落地。所屬各單位黨組織廣泛建立黨委書記電子信箱,落實(shí)“四下基層”“分片包干”等聯(lián)系職工機(jī)制;基層各黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人深入一線談心談話,征集梳理“TOP10—我為群眾辦實(shí)事清單”,解決職工關(guān)切問題;利用自媒體開設(shè)“身邊的榜樣”專欄,自下而上開展演講比賽遴選“好故事”進(jìn)行展演,激發(fā)職工建功熱情。近日,該公司組織開展的2025年職工思想調(diào)研結(jié)果顯示,各項關(guān)鍵指標(biāo)均有明顯優(yōu)化。其中,高壓力人群整體占比降低6.36%,低工作滿意度人群整體占比降低1.87%,對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心的職工整體占比提升了34.3%,正能量教育取得了積極成效。

正貢獻(xiàn)賦能提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破。鋁電公司持續(xù)推動“均衡增長戰(zhàn)略”落地,堅持經(jīng)營績效核心導(dǎo)向,制訂《正貢獻(xiàn)考核激勵方案》,大力推進(jìn)業(yè)績考核有效穿透、精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)。1—8月,累計實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)3.2億元,牽引提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新突破。正貢獻(xiàn)的核心是通過及時準(zhǔn)確的考核激勵機(jī)制,激發(fā)各單位主動作為,深挖自身潛力降低成本、創(chuàng)造效益。落地執(zhí)行中,各級計財部門牽頭拓展正貢獻(xiàn)指標(biāo)及提質(zhì)增效行動措施目標(biāo)差異分析路徑,高效找準(zhǔn)執(zhí)行偏差產(chǎn)生根源,指導(dǎo)制訂針對性改進(jìn)措施。同時,將正貢獻(xiàn)指標(biāo)完成情況與單位領(lǐng)導(dǎo)層月度薪酬、各單位年度增量工資總額掛鉤,剛性執(zhí)行正貢獻(xiàn)“月度未完成當(dāng)月即時扣罰、累計完成年度綜合考核”制度,真正實(shí)現(xiàn)以績效痛感倒逼責(zé)任擔(dān)當(dāng)。1—8月,鋁電公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效工資被扣罰的單位占比達(dá)36%。

正流動激發(fā)人才活力夯實(shí)發(fā)展根基。鋁電公司內(nèi)部人力資源配置正經(jīng)歷著“冰火兩重天”:一方面,電解鋁板塊勞動生產(chǎn)率亟待提升;另一方面,礦山開發(fā)與幾內(nèi)亞項目的廣闊天地,卻面臨著關(guān)鍵崗位人才緊缺的燃眉之急。這種結(jié)構(gòu)性失衡,一度成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵掣肘。結(jié)合學(xué)習(xí)教育學(xué)查改要求,鋁電公司以“內(nèi)部挖潛、優(yōu)化配置”為突破口,全面啟動并深化人力資源正向流動機(jī)制,大力推動產(chǎn)業(yè)間、單位間的人才有序流動,組織152名優(yōu)秀員工從電解鋁板塊轉(zhuǎn)崗至氧化鋁板塊,實(shí)現(xiàn)了人力資源的“削峰填谷”;針對礦山和幾內(nèi)亞項目發(fā)展出現(xiàn)的關(guān)鍵緊缺崗位,堅持“內(nèi)部優(yōu)先”原則,精準(zhǔn)調(diào)動40名骨干力量奔赴“前線”關(guān)鍵崗位,12名人才通過掛職交流形式輸送寶貴經(jīng)驗(yàn);對于項目工程建設(shè)急需的緊缺人才,高效完成了外部招聘,為項目順利推進(jìn)注入新鮮血液。截至今年8月底,全員勞動生產(chǎn)率達(dá)同比攀升約20個百分點(diǎn)。

責(zé)任編輯:任飛

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