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在中鋁山西新材料有限公司炭素廠成型二車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，總有一個不知疲倦的身影，他敏銳捕捉設(shè)備的每一道運行軌跡，精準調(diào)節(jié)著各項工藝參數(shù)，把每一項技術(shù)質(zhì)量指標都作為工作的極致追求。他就是成型四班班長——劉國平。

每個工作日，劉國平都堅持提前半小時到崗，仔細了解上個班生產(chǎn)設(shè)備狀況和本班的工作任務(wù)。當班期間，他一刻也閑不下來，不是俯身測量糊料溫度，就是側(cè)耳聆聽液壓油站運轉(zhuǎn)聲響，要不就是點檢潤滑、緊固原料輸送麟板、冷卻板鏈等關(guān)鍵部位，確保陽極生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。

多年來，劉國平帶領(lǐng)成型四班，聚焦生產(chǎn)運行和技術(shù)質(zhì)量中的“硬骨頭”，不斷攻堅克難，在提升效率、保障品質(zhì)、推動創(chuàng)新的道路上勇毅前行。他提出的《開展“三創(chuàng)”班組競賽，有效提高班組執(zhí)行力》建議，被評為2020年中鋁集團“優(yōu)秀班組管理法”，他個人也獲得炭素廠2022年度“優(yōu)秀管理者”稱號。

劉國平以科學(xué)的方法和嚴格的要求，不斷激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，將成型四班淬煉成一支作風(fēng)扎實、戰(zhàn)斗力強的骨干團隊。在2024年車間舉行的勞動競賽中，成型四班各項指標分外亮眼：9次月度班組陽極外觀合格率第一，10次產(chǎn)量完成率第一，8次煅后焦單耗、瀝青單耗第一。他積極營造班組和諧氛圍，在班會上鼓勵大家暢所欲言；會后認真收集班員意見和建議，應(yīng)用在班組建設(shè)中。在他的帶領(lǐng)下，大家心往一處想，勁兒往一處使，相互支持，默契配合，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也讓成型四班多次榮獲該公司和炭素廠“先進班組”稱號。

2024年6月份，成型四班當班時，3鍋糊料調(diào)配攪拌均勻正準備“出鍋”，7號天車突發(fā)故障，且3號板鏈滿塊，如果不能及時消化鍋中糊料，極可能造成生產(chǎn)停滯。緊要關(guān)頭，劉國平迅速實施緊急應(yīng)對措施，指揮成型機主操停止配料，調(diào)度各條板鏈，分配后續(xù)陽極塊的“走向”。他先讓2號板鏈排滿塊，之后打開手動模式，操作1號板鏈讓多余的炭塊順利歸位。操作過程中，劉國平沉著冷靜，密切關(guān)注炭塊運行狀況，確保炭塊之間保持安全距離，避免造成擠塊問題。在他的精準操作下，已備好的3鍋混捏糊料順利生產(chǎn)出12塊生陽極，成功避免了因壓鍋造成排廢以及質(zhì)量上的“擠塊”事故。

劉國平不僅技術(shù)精湛，而且是一位充滿溫情的班組帶頭人。他主動帶領(lǐng)新員工熟悉生產(chǎn)流程，手把手傳授操作方法，傳授實踐經(jīng)驗。生活中，他始終把大家的冷暖放在心頭，誰家有困難、誰的情緒有了波動，都逃不過他敏銳的目光。今年5月份，該班組員工任吉東母親生病住院，劉國平組織大家前去探望慰問，個人籌集5000元緩解任吉東的經(jīng)濟壓力。

如今，劉國平依舊每天穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場，他的腳步從未停歇，那顆為車間發(fā)展、為班組進步的初心愈發(fā)滾燙。他用實干精神點燃崗位和現(xiàn)場創(chuàng)效熱情，用擔當與溫情凝聚起團隊奮進的力量，成為炭素廠一線員工心中當之無愧的榜樣。