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近日，中國(guó)銅業(yè)召開2025年對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，提出建立“1+2+1”實(shí)踐模式，通過全要素對(duì)標(biāo)管理破解發(fā)展瓶頸。

作為中鋁集團(tuán)重要經(jīng)營(yíng)單元，中國(guó)銅業(yè)實(shí)施全領(lǐng)域、全過程、全級(jí)次、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的全要素對(duì)標(biāo)管理，通過“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四步流程，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

自2020年啟動(dòng)對(duì)標(biāo)工作以來，中國(guó)銅業(yè)通過建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、落實(shí)找差補(bǔ)短板清單和重點(diǎn)任務(wù)清單等方式，系統(tǒng)推進(jìn)問題整改和管理提升，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流等12項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

今年以來，中國(guó)銅業(yè)緊扣“全力夯實(shí)極致經(jīng)營(yíng)基本盤、加快打造新質(zhì)發(fā)展增長(zhǎng)極”主線，以礦山C3成本、冶煉加工成本等為核心指標(biāo)，推進(jìn)“鐵血降本”專項(xiàng)行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)找差距、固底板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)成本管控能力，鍛造堅(jiān)實(shí)的、能抵御市場(chǎng)波動(dòng)的“底座”。上半年，各項(xiàng)產(chǎn)品完全成本均優(yōu)于目標(biāo)，國(guó)外銅精礦C3成本創(chuàng)歷史最優(yōu)，銅基材料成本實(shí)現(xiàn)近5年最優(yōu)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。

“在復(fù)雜環(huán)境中搶占先機(jī)，必須通過全要素對(duì)標(biāo)找到差距、補(bǔ)齊短板。”中國(guó)銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理高貴超在推進(jìn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

針對(duì)對(duì)標(biāo)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作體系構(gòu)建、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)深入性等3個(gè)關(guān)鍵維度，中國(guó)銅業(yè)全面分析對(duì)標(biāo)面臨的矛盾和問題，聚焦提升全要素生產(chǎn)率和價(jià)值創(chuàng)造能力，系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

下一步，中國(guó)銅業(yè)將著力建立健全對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造的“1+2+1”實(shí)踐模式：圍繞“一個(gè)指標(biāo)體系、兩張核心清單、一項(xiàng)標(biāo)桿培育計(jì)劃”開展全要素對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。

“1”即圍繞價(jià)值創(chuàng)造體系建設(shè)的效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享“六個(gè)領(lǐng)域”，建立一個(gè)指標(biāo)具體、目標(biāo)明確、可量化的指標(biāo)體系——中銅層面，全方位分解價(jià)值創(chuàng)造要素，完善關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)體系；上市公司和其他二級(jí)企業(yè)層面，圍繞“5C”價(jià)值體系，聚焦于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)，建立健全對(duì)標(biāo)體系；實(shí)體企業(yè)層面，立足生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、成本、質(zhì)量、效率，著重開展提升成本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)。

“2”即選取橫向、縱向、標(biāo)準(zhǔn)三類標(biāo)桿形成找差補(bǔ)短板工作清單和年度價(jià)值創(chuàng)造工作重點(diǎn)任務(wù)二個(gè)清單。

“1”即推進(jìn)各層級(jí)企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制訂標(biāo)桿選育計(jì)劃，培育一系列標(biāo)桿成果。通過戰(zhàn)略層面、資源層面、管理層面、創(chuàng)新層面的全面對(duì)標(biāo)，采取分層分類完善指標(biāo)庫(kù)、優(yōu)化標(biāo)桿和目標(biāo)值、建立標(biāo)桿預(yù)警系統(tǒng)、建立定期復(fù)盤和調(diào)整機(jī)制等具體措施，系統(tǒng)推進(jìn)以成本為中心的全要素對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)提升公司價(jià)值創(chuàng)造力。

“對(duì)標(biāo)世界一流，不是簡(jiǎn)單的‘跟跑’，而是要在‘破圈’中‘領(lǐng)跑’。”高貴超表示，未來，中國(guó)銅業(yè)將持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建具有中銅特色的價(jià)值創(chuàng)造體系。