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2019年6月從中國礦業(yè)大學采礦專業(yè)畢業(yè)的王子涵，先后在洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司礦山公司（以下簡稱“洛鉬礦山公司”）穿爆車間技術組、生產(chǎn)科、安全科等部門和職能科室從事過技術員、配礦管理員、安全科副科長等職，今年2月通過公開競聘，擔任生產(chǎn)科科長一職。在談及這一過程時，他深有感觸地說“‘AB角互補’機制讓我從‘專才’向‘全才’轉(zhuǎn)變。”

無獨有偶。2021年7月畢業(yè)于西南科技大學礦業(yè)工程專業(yè)的碩士研究生尹幸樂在洛鉬礦山公司穿爆車間技術組經(jīng)過一年零八個月歷練，在能獨立完成現(xiàn)場布孔、炮孔驗收、炸藥量和飛石安全距離計算、起爆網(wǎng)絡連接、質(zhì)點振速、地震效應等爆破設計和效果評價等各項日常工作后，于 2023年3月調(diào)往生產(chǎn)科從事地質(zhì)配礦工作。目前，他已能夠熟練掌握多目標小單元精細化配礦等流程，最大限度地利用低品位礦石資源，確保了原礦品位均衡穩(wěn)定，由于業(yè)績突出，目前作為見習科級加以重點培養(yǎng)。

據(jù)該公司分管人事及技術工作的副經(jīng)理王洛鋒介紹，這是洛鉬礦山公司高度重視人才梯隊建設，大力實施人才強企戰(zhàn)略，扎實抓好人才的引進、培養(yǎng)和使用，使其得到全面發(fā)展的一個縮影。

德才并重育人才

機制創(chuàng)新促成長

企業(yè)發(fā)展需要人才年齡結構、專業(yè)技能結構的搭配。為儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，根據(jù)洛鉬集團人才梯隊建設實施方案，洛鉬礦山公司結合本單位實際情況，制訂了《人才梯隊建設和培養(yǎng)方法》，對中層、見習科級、業(yè)務主管、大學生、專業(yè)技術人才和高技能人才的選拔和培養(yǎng)分別采取一線歷練、掛職鍛煉、導師帶徒、“AB角互補”、外出學習和上下聯(lián)動相結合的辦法，有目的地將人才放到生產(chǎn)車間、工程項目、技改項目、研發(fā)團隊中進行鍛煉，培養(yǎng)其合作、協(xié)調(diào)、管理及專業(yè)技能；見習科級到基層車間、科室等重要崗位掛職鍛煉，參與各項管理，提升管理能力；明確導師實行結對指導，擔負傳、教、幫、帶，使其盡快獨立工作；依據(jù)專業(yè)及個人職業(yè)發(fā)展方向，在不影響現(xiàn)有工作的前提下，安排其擔負其他職責，了解其他業(yè)務，掌握工作要領、程序和方法，提升工作能力；提供外出學習、調(diào)研、交流和考察的機會，使其擴展視野，汲取新的知識，努力打造出一支高素質(zhì)的復合型人才隊伍。

“全面推行‘AB角補位’等機制，進一步明確了提前培養(yǎng)、主動補位、及時溝通、權責一致的原則，通過崗位互補、業(yè)務互學、責任共擔，構建起‘一人多崗、一專多能’的管理新格局，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力，使專業(yè)技術人員在實踐中拓寬業(yè)務視野，提升綜合業(yè)務能力，這不僅是工作模式的創(chuàng)新，更是青年學生成長的‘催化劑’。”洛鉬礦山公司經(jīng)理何亞清表示。

“入職兩年來，科室有針對性地給我制訂職業(yè)規(guī)劃，在科長和導師的精心指導下，逐步掌握了穿爆設計編制、周計劃與月計劃分析等關鍵業(yè)務的操作規(guī)范與技術要點，力爭在3~5年內(nèi)獨立完成五年計劃編制等復雜工作，5~10年內(nèi)成為經(jīng)驗豐富、與國際接軌的采礦專業(yè)技術人員。”2023年6月畢業(yè)于河北工程大學礦物資源工程專業(yè)的楊佳表示。

高技能人才培養(yǎng)也是人才梯隊建設的重要一環(huán)。洛鉬礦山公司認真貫徹落實《洛鉬中國區(qū)技能工人等級評聘管理辦法》等相關規(guī)定，每年都積極舉辦電氣維修工、設備維修工、礦用卡車修理工、無人機等崗位技能大賽，旨在深入貫徹落實弘揚工匠精神，激發(fā)廣大技術工人鉆業(yè)務、學技術、比技能的熱情，打造一支技藝精湛、素質(zhì)過硬的高技能人才隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高效運營提供堅實的技術保障。

學以致用強技能

知行合一促提升

針對當前新知識、新技術、新工藝、新裝備層出不窮的情況，為適應新常態(tài)，應對新挑戰(zhàn)，把握好前沿科技動態(tài)，使員工的知識、技能、素質(zhì)適應新時期和行業(yè)發(fā)展的需要，洛鉬礦山公司以培訓內(nèi)容新穎性、項目實用性、方法靈活性、目的針對性為基礎，以提高員工技能水平和創(chuàng)新能力為重點，把理論學習與實際操作結合起來，達到了學以致用的目的。

隨著數(shù)字化、信息化和智能化采礦系統(tǒng)建設步伐的不斷推進，工程技術人員急需掌握更專業(yè)的礦山軟件來構建控制數(shù)據(jù)庫和三維圖形模塊，實現(xiàn)礦體、采空區(qū)、巖性等數(shù)據(jù)的可視化，建立地質(zhì)、采礦、測量和生產(chǎn)管理的共享信息平臺。為此，洛鉬礦山公司采取“請進來”與“送出去”相結合的辦法積極聯(lián)系國內(nèi)MinePlan、MineBase、3DMine、SUPAC等軟件研發(fā)人員前來授課，同時，組織人員到國內(nèi)知名礦山參觀，到高校進行學術交流，不斷拓寬視野。

在此基礎上，洛鉬礦山公司安排地質(zhì)、采礦、測量、機械和電器等專業(yè)技術人員積極參與三道莊露天礦一體化綜合管控平臺建設、三道莊露天礦數(shù)字采剝計劃與調(diào)度執(zhí)行智能化聯(lián)動建設、牙輪鉆機遠程智能控制系統(tǒng)與隨鉆巖石參數(shù)識別技術的研發(fā)與應用、碎礦站多模態(tài)數(shù)據(jù)融合與智能協(xié)同控制系統(tǒng)研究與應用等研發(fā)項目，讓他們在項目建設過程中學習，促進業(yè)務技能得以大幅度提升。

創(chuàng)新驅(qū)動結碩果

技術攻堅顯成效

組織較高知識水平和精湛業(yè)務技能的資深技術人員牽頭成立技術攻關小組，并邀請新入職人員積極參與，共同破解生產(chǎn)中遇到的難題，這不僅大幅度降低了生產(chǎn)成本，而且是人才培養(yǎng)的又一成功做法。

洛鉬礦山公司建立的礦山巖石數(shù)字庫，對圍巖預裂護幫和堅硬難爆礦巖控制爆破參數(shù)進行優(yōu)化，構建各分級爆破效果質(zhì)量評價系統(tǒng)，降低生產(chǎn)爆破大塊率，年累計節(jié)約爆破成本120余萬元；實施的壓渣爆破，通過嚴謹?shù)目刂谱兞繉嶒?，對比分析了壓渣爆破與清渣爆破的爆破位移規(guī)律，在傳統(tǒng)清渣爆破條件下，底部水平位移遠超上部，整體位移范圍高達10~15米，嚴重影響鏟裝效率并增加道路清理難度，采用壓渣爆破技術后，整體位移被控制在4米以內(nèi)，大幅降低了爆破對后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的干擾；實施的基于水壓爆破優(yōu)化裝藥結構項目，改善了水孔爆破效果，實現(xiàn)低單耗、低粉塵、低大塊率、低成本、高效益的綠色爆破目標，節(jié)約成本204萬元；對圍巖預裂護幫和堅硬難爆礦巖控制爆破參數(shù)進行優(yōu)化，建立和完善礦山巖石數(shù)字庫，構建各分級爆破效果質(zhì)量評價系統(tǒng)，使正常臺階生產(chǎn)爆破大塊率降低20%~50%。

通過系統(tǒng)化、多層次的人才培養(yǎng)體系，洛鉬礦山公司不僅有效破解了人才斷層難題，更實現(xiàn)了人力資源的精準開發(fā)和效能最大化。一批批青年才俊在“AB角互補機制”“導師帶徒”“一線歷練”等創(chuàng)新模式中迅速成長，從“專才”邁向“全才”，從“生力軍”成長為“主力軍”。他們活躍在技術創(chuàng)新、生產(chǎn)配礦、爆破優(yōu)化、設備能源、安全管理等關鍵領域，將所學所悟轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

如今，尊重人才、培育人才、依靠人才的氛圍在礦山蔚然成風，“人盡其才、才盡其用”的生動局面已然形成。這支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的人才隊伍，正成為洛鉬礦山公司應對未來挑戰(zhàn)、贏得長遠發(fā)展的核心優(yōu)勢與不竭動力，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的蓬勃生機。