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生產(chǎn)現(xiàn)場

9月份，中鋁資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“中鋁資產(chǎn)”）以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為核心主題，深入貫徹《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》精神及中鋁集團質(zhì)量管理工作要求，扎實開展2025年“質(zhì)量月”系列活動。通過多維宣傳、精準活動落地，中鋁資產(chǎn)全級次企業(yè)營造了濃厚質(zhì)量文化氛圍，在質(zhì)量意識、管理模式、品牌建設(shè)等方面實現(xiàn)突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

宣傳矩陣全覆蓋

凝聚全員質(zhì)量共識

為讓“質(zhì)量第一”理念深植人心，中鋁資產(chǎn)提前謀劃宣傳工作，印發(fā)活動通知，所屬各企業(yè)依托OA系統(tǒng)、內(nèi)部報刊、電子顯示屏、官方公眾號等平臺，構(gòu)建“成果展示—經(jīng)驗交流—理念傳遞”三維宣傳矩陣?；顒悠陂g，該公司累計懸掛質(zhì)量主題條幅、展板80余幅，征集各層級宣傳稿件10余篇，通過全過程跟蹤、全層級覆蓋的推廣模式，逐步形成“全員重視質(zhì)量、主動參與質(zhì)量、自覺維護質(zhì)量”的良好氛圍，讓質(zhì)量理念從“文件要求”轉(zhuǎn)化為員工日常工作的行動自覺。

多元活動精準落地

夯實質(zhì)量提升支撐

QC成果競賽激發(fā)創(chuàng)新活力。9月份，中鋁資產(chǎn)2025年度QC小組成果發(fā)表賽以線上視頻會議形式成功舉辦，青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司、包頭鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司等5家企業(yè)的7項成果參賽，覆蓋工業(yè)介質(zhì)、鋁加工、工業(yè)服務(wù)等核心領(lǐng)域。其中，3項優(yōu)秀成果獲推薦參加中鋁集團第七屆QC成果發(fā)表賽并全部獲得優(yōu)秀獎，為一線員工搭建起創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐平臺。

知識競賽助力專業(yè)素養(yǎng)提升。中鋁資產(chǎn)積極組織全員參與中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)起的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽，通過以賽促學(xué)的方式，推動質(zhì)量管理知識深入學(xué)習(xí)。目前，競賽活動正有序推進，中鋁資產(chǎn)后續(xù)將全力沖刺“參與率90%、合格率90%”的“雙90”目標。

自評價排查管理短板。依據(jù)中鋁集團相關(guān)工作要求，中鋁資產(chǎn)組織6家生產(chǎn)企業(yè)開展全面質(zhì)量管理自評價，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋（覆蓋率100%）。各企業(yè)通過自評價精準定位質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，形成了“問題清單+改進方向”的閉環(huán)管理機制，為后續(xù)質(zhì)量提升提供精準依據(jù)。

對標活動拓寬提升路徑。中鋁資產(chǎn)組織企業(yè)開展行業(yè)對標活動，其中，包頭鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司選定3家標桿企業(yè)形成《對標分析報告》，針對產(chǎn)品合格率、研發(fā)周期等關(guān)鍵差距制訂3項改進措施；洛陽有色金屬加工設(shè)計研究院有限公司采用“請進來+走出去”模式，深化質(zhì)量品牌理念認知并開展專項指標對標；青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司所屬青海中鋁鋁板帶有限公司組織生產(chǎn)管理人員赴同行企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，優(yōu)化質(zhì)量與工藝管理。

三大突破顯成效

未來錨定常態(tài)化提升

此次“質(zhì)量月”活動緊扣主題，中鋁資產(chǎn)實現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)三大關(guān)鍵突破。一是質(zhì)量意識從“被動參與”轉(zhuǎn)為“主動踐行”，通過多元宣傳與競賽活動，激發(fā)全員參與熱情；二是質(zhì)量管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，以100%自評價與QC成果應(yīng)用推動管理工具普及；三是質(zhì)量品牌從“單點建設(shè)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同賦能”，征文與對標活動整合內(nèi)外資源，助力品牌競爭力提升。同時，工業(yè)介質(zhì)優(yōu)化、鋁加工質(zhì)量提升等QC成果落地實施，有效降低原料損耗與返工率，推動“質(zhì)量優(yōu)勢”向“效益優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化。

面向未來，中鋁資產(chǎn)將推動質(zhì)量管理從“集中攻堅”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化提升”，構(gòu)建質(zhì)量文化常態(tài)化機制，將宣傳、培訓(xùn)等舉措融入日常運營；健全問題整改長效監(jiān)督體系，建立“整改—核驗—回頭看”閉環(huán)管理機制；深化質(zhì)量創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，通過設(shè)立專項課題并擴大對標范圍，推動質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；強化質(zhì)量與效益協(xié)同考核，將質(zhì)量指標納入年度任務(wù)清單，以專項激勵引導(dǎo)企業(yè)從“質(zhì)量管控”向“質(zhì)量增值”轉(zhuǎn)變，為落實《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。