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2025年，中色十二冶金建設(shè)有限公司（以下簡稱“十二冶”）以直管直控改革、“算賬”工作要求為導(dǎo)向，聚焦極致經(jīng)營目標(biāo)，以刀刃向內(nèi)的勇氣開展造價(jià)體系系統(tǒng)性變革。從組織架構(gòu)的重構(gòu)到數(shù)據(jù)體系的搭建，從后臺(tái)核算到一線經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，一系列改革舉措推動(dòng)十二冶造價(jià)中心實(shí)現(xiàn)了從分散到集中、從被動(dòng)核算到主動(dòng)經(jīng)營、從經(jīng)驗(yàn)判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)階式發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

組織重構(gòu)，打破壁壘的“先手棋”。改革前，十二冶造價(jià)中心資源分散、專業(yè)力薄弱，市場(chǎng)報(bào)價(jià)難精準(zhǔn)、項(xiàng)目管理難精益、工程結(jié)算難提速，直接制約著盈利能力提升。改革之初，十二冶將造價(jià)管理架構(gòu)重塑作為破局關(guān)鍵，以人員整合為切入點(diǎn)，推行全公司造價(jià)人員統(tǒng)一統(tǒng)籌管理模式，一舉擊碎造價(jià)管理部門與分公司、分公司與分公司、項(xiàng)目與項(xiàng)目間的壁壘。

十二冶建立動(dòng)態(tài)人才庫，形成人才“蓄水池”，成員覆蓋土建、安裝、礦山等多個(gè)專業(yè)的造價(jià)工程師，標(biāo)注每位工程師的專業(yè)特長、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與可用時(shí)段。當(dāng)接到緊急項(xiàng)目需求時(shí)，能根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、專業(yè)類型快速組價(jià)匹配團(tuán)隊(duì)，較以往單獨(dú)分公司籌備效率提升幾倍以上。

數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)報(bào)價(jià)的“導(dǎo)航儀”。十二冶以數(shù)據(jù)建設(shè)為突破口，構(gòu)建起多維度精準(zhǔn)報(bào)價(jià)支持體系，讓報(bào)價(jià)從“經(jīng)驗(yàn)拍板”變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)支撐”。在數(shù)據(jù)收集端，十二冶造價(jià)中心搭建“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通”的工作機(jī)制，橫向聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目管理、專業(yè)公司等部門，縱向貫通業(yè)主、各項(xiàng)目部、分包商，織密價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)。今年年初，十二冶造價(jià)中心已收錄210家分供商信息，建成包含1663項(xiàng)材料設(shè)備的價(jià)格庫；安排專人每月更新人、材、機(jī)價(jià)格及分包商報(bào)價(jià)等核心數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)同步。

接到招標(biāo)文件后，十二冶造價(jià)中心根據(jù)項(xiàng)目特性組建跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過限價(jià)平臺(tái)調(diào)取區(qū)域價(jià)格數(shù)據(jù)，結(jié)合案例庫開展多方案比對(duì)。依托這一模式，十二冶造價(jià)中心已助力公司成功開拓多個(gè)項(xiàng)目，報(bào)價(jià)前先查數(shù)據(jù)、再集體會(huì)審，顯著提升報(bào)價(jià)精準(zhǔn)度。十二冶造價(jià)中心起草了《造價(jià)人員專項(xiàng)激勵(lì)方案》，將投標(biāo)報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性、施工圖預(yù)算及時(shí)性、項(xiàng)目材料計(jì)劃準(zhǔn)確性與人員激勵(lì)掛鉤，構(gòu)建“數(shù)據(jù)+激勵(lì)”的雙驅(qū)動(dòng)模式。

深耕項(xiàng)目，精益管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。為推動(dòng)從“后臺(tái)核算”到“一線經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，十二冶造價(jià)中心將工作重心全面前移，讓造價(jià)人員成為項(xiàng)目經(jīng)營的“貼身參謀”。在項(xiàng)目全生命周期中，造價(jià)人員的身影貫穿始終。策劃階段，造價(jià)人員參與成本測(cè)算與方案比選，從源頭把控投入；施工階段，定期下沉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙核查施工工藝，跟蹤變更簽證，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況；結(jié)算階段，提前梳理資料漏洞，及時(shí)補(bǔ)充完善，減少后期爭議。

針對(duì)重大項(xiàng)目結(jié)算難題，十二冶造價(jià)中心創(chuàng)新推出“專班攻堅(jiān)”模式，建立重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬，對(duì)結(jié)算周期長、爭議多的項(xiàng)目，專門成立專項(xiàng)小組駐點(diǎn)一線開展工作；制訂《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》，通過執(zhí)行結(jié)算策劃、簽訂《結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》等，有效縮短了項(xiàng)目結(jié)算周期。

人才筑基，長遠(yuǎn)發(fā)展的“動(dòng)力源”。十二冶將人才梯隊(duì)建設(shè)作為戰(zhàn)略任務(wù)，構(gòu)建起“培訓(xùn)+傳承+實(shí)踐”的培養(yǎng)體系。在技能提升上，開展“分層分類”培訓(xùn)，針對(duì)新人，開設(shè)基礎(chǔ)技能班，通過“師帶徒”機(jī)制安排資深工程師一對(duì)一指導(dǎo)；針對(duì)骨干，推出“數(shù)字化升級(jí)”課程，涵蓋廣聯(lián)達(dá)軟件高階應(yīng)用、數(shù)字化成本管控等內(nèi)容。同時(shí)，十二冶安排年輕員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)競賽與繼續(xù)教育。這種系統(tǒng)化培養(yǎng)，讓十二冶造價(jià)中心形成了“老中青”搭配合理的人才梯隊(duì)，為核心業(yè)務(wù)開展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

未來，隨著管理體系的持續(xù)完善，十二冶造價(jià)中心將繼續(xù)以改革為起點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)特長，充分運(yùn)用數(shù)字化，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上書寫更精彩的篇章。