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熔鑄廠車間

2025年3月23日晚上10點，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“西北鋁”）熔鑄廠房內(nèi)燈火通明，急促的腳步聲在生產(chǎn)現(xiàn)場此起彼伏，百余根鑄棒堆放在角落等待加工。按照常規(guī)進(jìn)度，這批料根本完不成加工，但必須在今夜完成發(fā)送——這是季度任務(wù)的最后一道關(guān)口。

“我是黨員，我先上。”西北鋁熔鑄工區(qū)班長賈云峰的話語擲地有聲。從熔鑄和配料工區(qū)緊急抽調(diào)來的黨員們，在這個夜晚開始了一場看似不可能的任務(wù)攻堅。

深夜兩點，1號機(jī)臺突然發(fā)出刺耳的異響，鋸條卡死了，如果等待專業(yè)搶修人員將會影響生產(chǎn)進(jìn)度。賈云峰二話不說，按照安全操作規(guī)程鉆進(jìn)機(jī)臺底部進(jìn)行搶修，10分鐘后，機(jī)器重新轟鳴。他拍打著全是油污的工裝，眼神堅定：“時間不等人，繼續(xù)干。”當(dāng)最后一根鑄棒完成加工，班產(chǎn)量達(dá)到平時的150%，現(xiàn)場工友的工服早被汗水浸透了一遍又一遍，后背印滿著白色的汗?jié)n。

突破邊界之外的可能

賈云峰干了20多年熔鑄工，從沒想過有一天會站在機(jī)加工設(shè)備前。那個深夜，他在物料堆與設(shè)備之間來回奔波，一趟、兩趟……十趟。看到那座“料山”一點點變矮，他笑著說：“這輩子干熔鑄，沒想到還能學(xué)新本事。”

開展“全員創(chuàng)優(yōu)、黨員爭先”以來，西北鋁熔鑄廠黨支部切實發(fā)揮黨員職工的主動性和創(chuàng)造性，通過“大工種”整合，發(fā)揮“一專多能”，讓人員動態(tài)調(diào)配從“紙面”走進(jìn)了現(xiàn)實。當(dāng)機(jī)加工區(qū)人員短缺時，熔鑄和配料工區(qū)的黨員立即頂上，當(dāng)某個爐組任務(wù)飽滿時，其他區(qū)域的骨干隨時支援。

吳育虎本來是一名精通設(shè)備操作的技術(shù)能手，如今還熟練掌握了氬氯供氣技能。青年黨員牛永剛現(xiàn)已成長為能夠勝任多個崗位，確保每一塊料件標(biāo)識清晰準(zhǔn)確辨識的多面手。

突破自我，增強自身工作的確定性，適應(yīng)崗位需求機(jī)制，西北鋁熔鑄廠6號、7號爐組的生產(chǎn)效率明顯提升，新的鑄錠加工機(jī)列升級改造試車進(jìn)展順利，新設(shè)備投入使用后可大幅減少人力投入，但人的創(chuàng)造力卻永遠(yuǎn)不會被機(jī)器替代。

攻關(guān)極致標(biāo)準(zhǔn)背后的付出

7系某超大規(guī)格空心鑄錠，這個對普通人來說陌生的產(chǎn)品，但在熔鑄人眼里它卻衡量著極致標(biāo)準(zhǔn)。每一個工藝環(huán)節(jié)都容不得半點閃失，哪怕表面一道細(xì)微的瑕疵，都可能在使用中演變成問題隱患，不僅造成嚴(yán)重的材料浪費，更直接威脅著產(chǎn)品交付和企業(yè)信譽。

面對表面拉痕導(dǎo)致的質(zhì)量現(xiàn)象，就像一道道“質(zhì)疑聲”橫在了熔鑄廠眾人面前。西北鋁熔鑄廠黨支部迅速成立攻關(guān)小組，黨員技術(shù)骨干扎進(jìn)生產(chǎn)一線，從工藝流程到化學(xué)成分，從操作方法到工模具管理，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地排查。通過一次次調(diào)整冷卻速度、改進(jìn)結(jié)晶器結(jié)構(gòu)、優(yōu)化精煉工藝等試驗改進(jìn)，記錄本上早就密密麻麻寫滿了數(shù)據(jù)。經(jīng)過數(shù)個熔次的持續(xù)攻關(guān)，終于找到了癥結(jié)所在。

當(dāng)攻關(guān)團(tuán)隊將優(yōu)化后的方案在生產(chǎn)中應(yīng)用，并通過一寸一寸地檢測后，“沒有拉痕”的歡呼聲在廠房里響起——鑄錠表面光潔如鏡，在燈光下泛著柔和的銀色光澤。與此同時，這也標(biāo)志著7系某超大規(guī)格空心鑄錠在高端產(chǎn)品領(lǐng)域取得重要突破，實現(xiàn)了批量化生產(chǎn)。

“每解決一個技術(shù)難題，就是給咱們增加一份本事。”攻關(guān)小組成員的話樸實卻有分量。通過各項攻關(guān)，194、255小規(guī)格鑄錠表面質(zhì)量和7系鑄錠成品率得到顯著提升。在每一項極致標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字背后，都是一次次攻關(guān)面前的承諾與付出。

博弈停爐8天的“慢”與“快”

今年一季度，正是沖刺“開門紅”的關(guān)鍵時刻。由于“三精基地”項目循環(huán)水管道施工，熔鑄6號這臺主力爐組必須停產(chǎn)配合，按下了整整8天的“暫停鍵”。訂單在催，計劃在等，有人問：“這個節(jié)骨眼上停爐，損失怎么辦？”

“停爐就是蓄能！”熔鑄廠黨支部的回答斬釘截鐵。

利用6號爐8天的停產(chǎn)期，熔鑄廠黨支部帶領(lǐng)黨員職工全力上演了一場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)。項目組加班加點，黨員輪班配合，將施工進(jìn)度大幅提前。與此同時，黨員們帶頭對爐頂保溫層進(jìn)行全面維護(hù)，對轉(zhuǎn)接流槽深度保養(yǎng)，對水盤進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，全員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，一遍遍演練操作流程。

8天后，6號爐組重新點火的那一刻，所有人的眼睛都亮了，那團(tuán)沉寂了8天的火，似乎燃燒得格外旺盛。“要把失去的時間搶回來！”所有人都憋著一股勁，不斷突破產(chǎn)能瓶頸。日產(chǎn)量相較之前提升10.5%，月產(chǎn)量突破計劃，創(chuàng)下歷史新高。這是用8天的“慢”，換來了全年的“快”。

從廢料中“檢”出實打?qū)嵉男б?/p>

一天上午，黨員朱宇翔在爐臺上巡檢時從一堆鋁灰中發(fā)現(xiàn)了幾塊銀光閃閃的東西，仔細(xì)一看，竟是含鋁量超過80%的明鋁塊。“這不注意都當(dāng)廢料處理了，多可惜啊，這些可都是寶貝。”從那以后，他每天都要帶幾個人在這里“淘寶”——按照鋁含量高低精細(xì)分類。高品位的，直接重熔；中品位的挑揀出明鋁后再處理；低品位的單獨存放，交給專業(yè)機(jī)構(gòu)處置。

這可是個辛苦活，彎腰、挑揀、分類，一個上午要重復(fù)幾百次這樣的動作。但朱宇翔從不覺得累：“咱們這點辛苦，換來的是實打?qū)嵉男б妗?rdquo;

“全員創(chuàng)優(yōu) 黨員爭先”讓每名黨員職工都成為成本管控的主人。“企業(yè)效益好了，咱們的錢包才能鼓。”最樸素的道理，也是最有力的激勵。數(shù)據(jù)顯示，熔鑄廠鋁資源綜合利用率從60%躍升到85%以上，每月回收明鋁20噸，復(fù)化鋁灰渣70噸，一年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約300萬元。均熱爐采用低谷期送電升溫策略，低谷期用電比例達(dá)到35%以上，每個月節(jié)約的電費都是一個可觀的數(shù)字。廢舊工具焊接修復(fù)再利用，在全廠蔚然成風(fēng)。一把壞了的扒子，以前直接扔掉，現(xiàn)在拿去焊接修復(fù)，還能用半年；一根變形的鋼管，以前當(dāng)廢品處理，現(xiàn)在校正后繼續(xù)使用。通過極致降本，績效激勵，讓“多勞多得、少勞少得”不再是空話。

火爐前煉成的能工巧匠

7月的午后，室外溫度讓人避之不及，熔鑄廠房內(nèi)的溫度更是讓人難耐。剛完成“雙過半”任務(wù)，黨員們就向著三季度和全年目標(biāo)沖刺。

年輕的小王去年剛分配來時，曾被炙熱的生產(chǎn)環(huán)境嚇退過。第一次站在爐前，不到10分鐘，他就感覺要窒息。“那時候真想離開。”

轉(zhuǎn)折發(fā)生在一個夜班。那天，小王第一次獨立操作爐組。爐溫突然波動，他慌了神，手在控制臺上顫抖。師傅走過來，沒有責(zé)備，只是拍了拍他的肩膀：“別怕，誰都有第一次，看著儀表，穩(wěn)住。”那一刻，小王感受到了信任的力量。他深吸一口氣，按照培訓(xùn)時學(xué)的步驟，一步步調(diào)整參數(shù)。10分鐘后，爐溫穩(wěn)定了。

如今的小王已經(jīng)能夠熟練操作爐組設(shè)備，他的眼神和師傅們一樣專注堅定，充滿力量。

2系、7系生產(chǎn)工藝優(yōu)化取得明顯成效，鋁鐵合金研發(fā)實現(xiàn)突破，各項技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。鑄棒通過量較去年同期增長4.5%，6號爐組通過量激增55.25%，今年三季度創(chuàng)出鑄錠月發(fā)送量歷史新高。

每一項成績的背后，凝結(jié)著在高溫下堅守的汗水，閃爍著西北鋁熔鑄人在爐火旁的光和熱。