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近日，湖南有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“湖南有色”）本部集中采購金額成功突破100億元，重點原料加工費均優(yōu)于市場平均水平；物資及服務(wù)采購成本平均較預(yù)算降低10%，物資采購累計降本金額超4000萬元。這是湖南有色黨委深入貫徹落實中國五礦關(guān)于二級單位由平臺公司向運營主體轉(zhuǎn)變的決策部署，扎實開展穿透式經(jīng)營管理，在推動供應(yīng)鏈變革、保障產(chǎn)業(yè)鏈安全與實現(xiàn)降本增效征途中邁出的堅實步伐與交出的可喜答卷。

頂層擘畫

構(gòu)建穿透式管理架構(gòu)

變革始于頂層設(shè)計。湖南有色下屬企業(yè)業(yè)態(tài)多元，涉及礦山、冶煉、加工、貿(mào)易等，采購物資種類繁雜。過去，各企業(yè)“分頭采購”，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，并存在管理風(fēng)險。要落實集中采購覆蓋平臺多企業(yè)、多種類，實現(xiàn)從“分散自主”到“握指成拳”的轉(zhuǎn)變，湖南有色面臨著從無到有的挑戰(zhàn)，一場以穿透式管理為核心的供應(yīng)鏈升級管理大幕由此拉開。該公司上下高度重視、迅速響應(yīng)、高效行動，創(chuàng)新構(gòu)建“穿透式”集中經(jīng)營管理架構(gòu)，從制度、組織、流程管控三方面層層發(fā)力，確保集中采購工作扎實落地。

在制度方面，湖南有色制訂了《湖南有色集采目錄》《采購計劃管理要求》等13項制度及管控要求，迅速搭建起完善的供應(yīng)鏈管理體系；整理近3年的采購物資，梳理出常用采購物資編碼超2000條，并全面理順各企業(yè)采購計劃管控流程；制訂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的采購文件、合同模板等，為集中采購打下堅實的合規(guī)基礎(chǔ)；以“保合規(guī)、控風(fēng)險、強協(xié)同、降成本”為目的，通過選取對企業(yè)生產(chǎn)、利潤影響較大的物資原料開展集采，為集中采購制訂規(guī)則、劃定邊界。

在組織方面，該公司成立供應(yīng)鏈管理部，形成“計劃全面管理—重要業(yè)務(wù)集中執(zhí)行—其他業(yè)務(wù)集中監(jiān)管—持續(xù)優(yōu)化”的全鏈條管理模式。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，協(xié)調(diào)解決跨企業(yè)協(xié)同、平臺對接等問題，確保采購業(yè)務(wù)“不繞彎、不脫節(jié)”。

在流程管控方面，抓住采購計劃分交這一“牛鼻子”，在中國五礦集團供應(yīng)鏈管理平臺上實現(xiàn)采購計劃全流程線上審核，從源頭掌控各直管企業(yè)的采購需求，做到不讓一單采購業(yè)務(wù)繞過供應(yīng)鏈管理部門的管控。這一創(chuàng)新做法成為該集團內(nèi)首創(chuàng)，有效杜絕了各企業(yè)分散采購。

策略破局

規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實在效益

有了堅實的架構(gòu)，更需要精準(zhǔn)的策略，才能將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。面對各企業(yè)不同物資、不同需求的采購難點，湖南有色夯實運營主體責(zé)任，靈活運用三大策略，全力推動集中采購工作，有效實現(xiàn)降本與增效目標(biāo)。

規(guī)?；少彛酆狭α科凭?ldquo;強勢賣方”。針對炸藥、雷管等賣方屬性強、降本難度大的物資，公司打破企業(yè)壁壘，統(tǒng)籌所屬多家不同區(qū)域的礦山企業(yè)采購需求，由本部層面統(tǒng)一進行市場調(diào)研和商務(wù)談判，實行“統(tǒng)談分簽分付”，通過發(fā)揮規(guī)?；少弮?yōu)勢，采購成本同比大幅下降。

以大代小+化零為整，激活“小訂單”降本潛力。針對各類輔材、化工原料等物資采購的“散、雜、小”問題，該公司通過全面排查近3年來的采購物資，梳理不同企業(yè)的同類采購物資，以“化零為整”整合各企業(yè)的零散需求，以“以大代小”讓采購量小的單位共享大訂單的價格優(yōu)勢，通過對同一物資統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款標(biāo)準(zhǔn)等解決同物不同標(biāo)的問題。如液堿采購?fù)ㄟ^統(tǒng)籌下屬8家企業(yè)采購計劃，采購價格創(chuàng)近3年最低；鋼材采購整合下屬5家企業(yè)單月176條分散采購計劃，降本效果明顯。

技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓設(shè)備采購“透明化”。面對設(shè)備采購因技術(shù)參數(shù)不統(tǒng)一、不透明、地域壁壘高等問題，該公司從源頭規(guī)范管理，要求所有設(shè)備采購計劃必須明確技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號，非標(biāo)設(shè)備需上傳詳細(xì)圖紙與安裝要求，徹底打破“信息不對稱”。此舉吸引了全國范圍內(nèi)更多的供應(yīng)商，特別是生產(chǎn)廠家的直接參與，通用類設(shè)備采購降本明顯。

數(shù)智賦能

激活集采“新引擎”

100億元集采的背后，離不開科技的強力支撐。湖南有色將“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)與供應(yīng)鏈管理深度融合，實現(xiàn)采購全流程“線上化、智能化”，為集中采購安裝了高效、透明的“新引擎”。

在線上化方面，從采購計劃編制、招標(biāo)文件確認(rèn)，到合同審簽、業(yè)務(wù)溝通，全流程在供應(yīng)鏈管理平臺與OA系統(tǒng)完成，平均審批時效提升50%以上。

在智能化方面，將集采數(shù)據(jù)與評標(biāo)監(jiān)督嵌入“數(shù)字化企業(yè)大腦”，通過大數(shù)據(jù)分析實時監(jiān)控采購進度、價格趨勢、合規(guī)風(fēng)險。更值得一提的是，該公司本部與直管企業(yè)評標(biāo)室實現(xiàn)視頻直連，評標(biāo)現(xiàn)場情況可實時推送至公司數(shù)字化企業(yè)大腦平臺，跨企業(yè)評委還可通過平臺遠(yuǎn)程協(xié)同評標(biāo)。這既提高了評標(biāo)效率，又保證了過程公正。

突破100億元，是量變，更是質(zhì)變的開端。展望未來，湖南有色將持續(xù)深化集中采購及集中經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)，推動高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司加快建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團貢獻智慧力量。