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陽光透過廠房高窗，在排鹽板框設(shè)備上投下一道清晰的斜影。中州鋁業(yè)公司排鹽系統(tǒng)分解區(qū)域內(nèi)，一名年輕員工正蹲在設(shè)備旁，專注地觀察濾餅下料的速度和混合狀態(tài)。他叫李偉，是拜耳法氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)的一名新手操作工，也是中州鋁業(yè)排鹽系統(tǒng)升級以來，最早參與新流程作業(yè)的一員。

濕潤的濾餅緩緩滑落，灰黃交錯、微微泛光，它們是系統(tǒng)里排出的鹽，也是流程中被“請出”的雜質(zhì)。但在中州鋁業(yè)，這些鹽不是“廢物”，而是一段智慧鏈條的起點。這些濾餅去往哪里，速度快不快、混合勻不勻、管道堵不堵，都直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的運行是否順暢。

就是從這一塊塊小小的濾餅開始，中州鋁業(yè)掀開了一場深入系統(tǒng)內(nèi)部的微調(diào)革新。沒有轟轟烈烈的口號，也沒有高調(diào)啟動的儀式，一切都是靜水深流，一步步從細節(jié)做起，做成了一篇“大文章”。

從拜耳到燒結(jié)

鹽的去向有講究

“你別看這玩意兒不起眼，其實里面是咱拜耳法系統(tǒng)的‘負擔(dān)’。”分解區(qū)域的老師傅一邊指著排下來的鹽濾餅，一邊對李偉解釋。

拜耳法是目前工業(yè)生產(chǎn)氧化鋁最主要的方法，占全球產(chǎn)量的95%以上，其核心優(yōu)點為：流程簡單、產(chǎn)品質(zhì)量高、經(jīng)濟效益好、技術(shù)成熟。但系統(tǒng)也有“脾氣”——在溶出、分解等環(huán)節(jié)中，會逐漸積累碳酸鈉副產(chǎn)物，俗稱“碳堿”。時間一長，這些東西越積越多，影響工藝平衡，必須及時“清出去”。

很多企業(yè)為了解決這個問題，會專門設(shè)置一個“苛化”環(huán)節(jié)，通過化學(xué)反應(yīng)把碳堿分離出來。但中州鋁業(yè)根據(jù)自身特有優(yōu)勢另辟蹊徑：采用燒結(jié)—拜耳串聯(lián)工藝，讓燒結(jié)系統(tǒng)充當(dāng)“接納者”角色，把拜耳法排出的碳堿鹽通過輸送鏈送入燒結(jié)系統(tǒng)，再加工、再利用。

“你可以理解為：拜耳系統(tǒng)排出來的‘多余鹽’，正好是燒結(jié)系統(tǒng)需要的‘加堿劑’。”調(diào)度科技術(shù)人員說：“這樣一來，不但省了一個苛化環(huán)節(jié)，還實現(xiàn)了內(nèi)部循環(huán)、資源復(fù)用。”

這條路徑，從源頭就決定了中州鋁業(yè)的流程組織要想得更遠、調(diào)得更細、改得更實。

濾餅“不聽話”

系統(tǒng)跟著“喘”

理論聽起來順暢，現(xiàn)實卻并不總是“對等推進”。

隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的深入推進，尤其是年初拜耳法溶出系統(tǒng)進行高溫改造后，碳堿負荷激增，排鹽頻率提高，原本的排鹽系統(tǒng)逐漸顯露出吃力的一面。

問題出在哪兒？

“最直觀的表現(xiàn)就是：板框設(shè)備排鹽排不快、車裝不滿、管道老堵。”設(shè)備組負責(zé)人一語中的：“流程再好，最后還是得靠一臺臺設(shè)備把料拉出去。”

起初，操作工們以為是設(shè)備老化、壓力不足?？烧{(diào)研后發(fā)現(xiàn)，真正的“病根”是濾餅下料過程中的混合不均：板框壓出的濾餅塊大、質(zhì)硬，與碳母難以充分混合，進入輸送管道后極易堵塞，尤其遇上濕度變化，問題更突出。

“說白了，鹽排不出，碳堿出不去，整個拜耳系統(tǒng)就像被人堵住喉嚨，喘不過氣。”技術(shù)員老丁總結(jié)。

可問題怎么破？設(shè)備不能換、流程不能斷、產(chǎn)量不能降，一切都要求“在跑中修、在用中改”。

調(diào)度現(xiàn)場“諸葛亮?xí)?rdquo;

從一根管改起

問題明確，方案也不能拖。很快，一場“現(xiàn)場諸葛亮?xí)?rdquo;在排鹽系統(tǒng)旁開了起來——參加的不是“高層領(lǐng)導(dǎo)”，而是設(shè)備師傅、調(diào)度員、值班工、工程技術(shù)員，他們帶著圖紙、數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實物，圍著濾餅下料口反復(fù)琢磨。

“能不能讓濾餅和碳母提前混好，不讓它們在管道里‘互相別扭’？”這是最早提出的方向。

經(jīng)過集體“診斷”，最終大家拿出了一個改造方案：在下料口加裝螺旋混合器，讓濾餅與碳母在進入管道前就完成充分?jǐn)嚢?，達到“出口即均質(zhì)”的效果。

原理不復(fù)雜，但要落地并非易事——設(shè)備結(jié)構(gòu)、空間布置、攪拌強度、泵體匹配都要重新核算。“不能只圖快，還得保證安全、耐用、可控。”大家說。

改造后試運行，李偉現(xiàn)場盯守，一直跟在現(xiàn)場看安裝、學(xué)原理。那臺新裝上的銀灰色螺旋混合器，在試運轉(zhuǎn)那一刻，輕輕發(fā)出一聲低鳴，像是整個系統(tǒng)松了一口氣。

“你看，鹽跑起來了。”老丁笑著拍了拍李偉的肩膀。

10車濾餅

跑出系統(tǒng)“新節(jié)奏”

改造之后的第一個夜班，李偉值班。他和老丁站在板框壓濾機操作平臺上，看著塊塊濾餅經(jīng)螺旋混合器混合碳分母液勻速流入濾餅槽內(nèi)，中間未出現(xiàn)卡頓和物料堵塞的情況。他們的臉上露出了久違的微笑。

幾小時后，一組數(shù)據(jù)傳來——當(dāng)班卸鹽10車，比改造前提升了近一倍。更讓人欣喜的是，整個流程運行穩(wěn)定，幾乎沒有出現(xiàn)堵管、反壓等故障。

“濾餅跑得快了，鹽出得順了，整個系統(tǒng)才算是真正‘活起來’了。”老丁說得直白卻精準(zhǔn)。

這一次小小的設(shè)備改造，不僅提升了排鹽能力，更從根本上解決了制約流程的“老大難”問題。排鹽作為拜耳—燒結(jié)法之間的關(guān)鍵樞紐，成為兩大系統(tǒng)穩(wěn)定協(xié)同的中樞節(jié)點。

而這場變化，是從一塊不起眼的鹽濾餅開始的。

在小事上“做文章”

于細節(jié)中見品牌

這場圍繞“排鹽”而起的革新，并沒有驚天動地的場面，也沒有鋪天蓋地的宣傳，但它卻體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理深度與文化質(zhì)地。

它表明，中州鋁業(yè)不是單純地追求指標(biāo)的“漂亮”，而是愿意沉下心，在微小處發(fā)力、在細節(jié)中打磨；不是僅靠設(shè)備升級來“買指標(biāo)”，而是用人的智慧、制度的力量，真正構(gòu)建起可持續(xù)的管理優(yōu)勢。

一塊鹽濾餅，從拜耳系統(tǒng)壓出，被送往燒結(jié)系統(tǒng)；從板框中卸下，通過螺旋混合器攪拌均勻，進入配料流程……在這條簡單的物料路徑上，隱含著企業(yè)對效率的追求、對資源的敬重、對流程的掌控。

流程穩(wěn)定之下

是思維方式的革新

如今，在中州鋁業(yè)的操作手冊中，“濾餅堵管”的問題已成過去；而在排鹽操作人員的眼中，那塊過去最“頭疼”的鹽濾餅，正悄然成為整個系統(tǒng)高效運行的象征。

更重要的是，這場小范圍內(nèi)的流程優(yōu)化讓團隊意識到：真正的工藝優(yōu)化，并不總是靠“大刀闊斧”，更多時候，是從一次觀察、一次對話、一項小改動開始。

“濾餅走得順，說明人想得遠。”這是李偉寫在值班記錄本扉頁上的一句話。他不是搞科研的，也不是寫總結(jié)的，但他希望以后每個進廠的新人都知道——這廠里的每一塊濾餅，每一根管道，背后都藏著前輩們的智慧和汗水。