中鐵資源鹿鳴礦業(yè)以“五個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效
2025年11月24日 10:41 1603次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 稀有稀土 作者: 王建國 孫靜

鹿鳴礦業(yè)基層黨支部赴中共北滿省委會(huì)議遺址開展實(shí)地教學(xué)活動(dòng)
今年以來,中鐵資源鹿鳴礦業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“鹿鳴礦業(yè)”)黨委認(rèn)真貫徹中鐵資源集團(tuán)黨委部署要求,緊密結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,扎實(shí)組織開展“強(qiáng)黨建、正風(fēng)氣、嚴(yán)管理”作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng),聚焦黨員干部作風(fēng)建設(shè)中的突出問題,堅(jiān)持以“學(xué)”筑基、以“查”糾偏、以“改”固本、以“嚴(yán)”立規(guī)、以“建”賦能,依靠剛性約束筑牢作風(fēng)建設(shè)“防火墻”,營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。
截至10月底,鹿鳴礦業(yè)礦石處理量、鉬金屬量分別完成年度計(jì)劃的88.38%和87.76%,全年累計(jì)榮獲16項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng),首次獲評(píng)“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),連續(xù)4年躋身黑龍江省企業(yè)100強(qiáng),榮獲“黑龍江省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào),并連續(xù)兩年入選中國品牌價(jià)值榜單,行業(yè)影響力和社會(huì)美譽(yù)度不斷提升。
堅(jiān)持以“學(xué)”筑基,用“理論武裝”錘煉“黨性覺悟”。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度,依托讀書班、理論中心組學(xué)習(xí)研討等形式,聚焦習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述以及黨的二十屆四中全會(huì)精神等,組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)17次,講授專題黨課8場(chǎng),切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。以中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神為硬性約束,組織全體黨員干部對(duì)照檢視、查擺問題,將廉潔教育融入干部任職前的“首修課”和各類專項(xiàng)培訓(xùn)的“必修課”,推動(dòng)廉潔理念內(nèi)化于心、外化于行。針對(duì)招投標(biāo)、物資設(shè)備采購等重點(diǎn)領(lǐng)域和“關(guān)鍵少數(shù)”人員,常態(tài)化開展典型案例警示教育,引導(dǎo)黨員干部以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴。
依托OA辦公平臺(tái)開設(shè)“學(xué)習(xí)教育專欄”,發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、權(quán)威解讀等65期,打造便捷高效“線上課堂”;通過紀(jì)法學(xué)用課堂、廉潔林建設(shè)、廉潔家書征集等特色活動(dòng)構(gòu)建沉浸式“實(shí)景課堂”,確保理論學(xué)習(xí)真正滋養(yǎng)思想、錘煉黨性覺悟。
堅(jiān)持以“查”糾偏,用“規(guī)矩標(biāo)尺”校正“作風(fēng)偏差”。結(jié)合工作實(shí)際,系統(tǒng)構(gòu)建“全維度掃描、穿透式核查、動(dòng)態(tài)化治理”查糾機(jī)制,推動(dòng)問題查擺從“面上過”向“根上挖”。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域開展靶向檢查,建立“職能部門監(jiān)督+紀(jì)委再監(jiān)督”的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,將143項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作納入監(jiān)督范圍,針對(duì)性制訂64條風(fēng)險(xiǎn)防范措施,并在招投標(biāo)、物資采購等7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域集中開展“靠企吃企”問題專項(xiàng)整治,對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行“大起底”“大掃除”。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”進(jìn)行穿透式檢查,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照“兩個(gè)問題清單”深入查擺出作風(fēng)問題13個(gè),召開3次專題會(huì)議研究制訂整治臺(tái)賬,深化運(yùn)用“節(jié)前提醒+節(jié)中督查+節(jié)后復(fù)盤”的監(jiān)督模式,有效遏制違規(guī)吃喝等不正之風(fēng)。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)開展全面掃描,聚焦黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)等8個(gè)方面,系統(tǒng)查擺出59項(xiàng)具體問題,組織全員開展自查自糾與集中整治,著力錘煉提升黨員干部的“六種能力”。
堅(jiān)持以“改”固本,用“制度籠子”扎緊“作風(fēng)籬笆”。堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向,推動(dòng)整改走深走實(shí)。聚焦制度漏洞,建立“問題-措施-責(zé)任-時(shí)限”一體化的整治清單,實(shí)行掛號(hào)督辦、跟蹤問效和銷號(hào)管理,對(duì)查擺出的突出問題推動(dòng)完成32項(xiàng)制度的廢、改、立工作,將作風(fēng)建設(shè)要求系統(tǒng)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程,確保權(quán)力在制度的軌道上規(guī)范運(yùn)行;聚焦整治形式主義,加強(qiáng)會(huì)議必要性、合理性前置審核,優(yōu)化文件全流程管控,實(shí)現(xiàn)政治要求、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、格式規(guī)范的“三統(tǒng)一”,會(huì)議平均時(shí)長(zhǎng)壓縮10%,文風(fēng)會(huì)風(fēng)得到切實(shí)改進(jìn)。聚焦服務(wù)職工群眾,踐行“一線工作法”,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展談心談話和走訪調(diào)研,“兩節(jié)慰問”覆蓋職工3000余人次,人均福利增長(zhǎng)8%;依托“開門搞教育”暢通民意反饋渠道,推動(dòng)解決了高技能人才職稱評(píng)審優(yōu)化、一線員工防寒服增發(fā)、職工子女就地入學(xué)等一系列民生實(shí)事,讓務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)在基層一線深深扎根。
堅(jiān)持以“嚴(yán)”立規(guī),用“問責(zé)利劍”護(hù)航“健康發(fā)展”。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,層層壓實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”,召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議,制訂年度重點(diǎn)任務(wù)清單23項(xiàng),形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督管理,打好“政治監(jiān)督+日常監(jiān)督+專項(xiàng)監(jiān)督”的組合拳,突出對(duì)“第一議題”落實(shí)、選人用人、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究,以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)問題,對(duì)5名相關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,開除3名違規(guī)違紀(jì)員工;精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”,開展談話提醒、批評(píng)教育等38人次,實(shí)現(xiàn)了查處一案、警示一片、治理一域的綜合效果。
堅(jiān)持以“建”賦能,用“機(jī)制引擎”驅(qū)動(dòng)“履職動(dòng)能”。著力優(yōu)化黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核“三項(xiàng)機(jī)制”,推動(dòng)形成協(xié)同發(fā)力、系統(tǒng)推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。持續(xù)優(yōu)化基層黨建工作機(jī)制,制訂《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下基層黨建工作實(shí)施方案》,進(jìn)一步優(yōu)化基層黨組織設(shè)置,通過理論聯(lián)學(xué)、黨日聯(lián)過、品牌聯(lián)創(chuàng)等方式促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合;健全完善人才培養(yǎng)體系,實(shí)施“未來星、潛能星、卓越星”三級(jí)培育計(jì)劃,組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,與三所高等院校簽訂校企合作協(xié)議,修訂職稱評(píng)審辦法,構(gòu)建“培訓(xùn)-評(píng)價(jià)-競(jìng)賽-研發(fā)”一體化閉環(huán),成立職工技能培訓(xùn)中心,不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑;優(yōu)化完善績(jī)效考核體系,全面推行以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為核心的差異化考核管理,嚴(yán)格落實(shí)末位淘汰和不勝任退出機(jī)制,規(guī)范薪酬福利體系,搭建人力資源一體化管理平臺(tái),以科學(xué)有效的機(jī)制充分激發(fā)干部職工隊(duì)伍的創(chuàng)造活力和履職動(dòng)能。
責(zé)任編輯:任飛
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