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古希臘哲學(xué)家亞里士多德說過：“自然界總是以最經(jīng)濟(jì)的方式運行。”這句蘊(yùn)含自然規(guī)律與哲理的話語，在中鋁中州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“中州鋁業(yè)”）生產(chǎn)經(jīng)營中演繹出這樣的實踐——以創(chuàng)新的力量推進(jìn)生產(chǎn)組織提效率，安全管理筑底線，市場營銷添活力，是更有效的經(jīng)營之道。

正是始終秉持“以最經(jīng)濟(jì)的方式運行”這一理念，今年前11個月，中州鋁業(yè)在成本管控上成績斐然，加工成本在中鋁股份氧化鋁企業(yè)中名列前茅，展現(xiàn)出良好的成本管控能力和創(chuàng)新發(fā)展實力。

生產(chǎn)組織

從“單點忙”到“全局活”

“憑我干這行的經(jīng)驗，怎么著也得需要16個小時，這才不到8個小時就收車了，真棒！”前來支援作業(yè)的外單位吊車司機(jī)感慨。

是什么讓這位經(jīng)驗豐富的“老司機(jī)”忍不住點贊？原來，今年4月，中州鋁業(yè)裝備保障中心接到一項任務(wù)——安裝兩臺單重14.5噸的寬板換熱器。這項任務(wù)棘手之處在于：兩臺設(shè)備安裝位置不同不說，其中一臺還需要跨越16米高的粗液槽頂，完成高空跨障作業(yè)，才能就位。對此，吊車司機(jī)坦言：“按常規(guī)流程，僅是吊車進(jìn)場、轉(zhuǎn)換場地、重新部署，至少得耗費3個多小時。再加上高難度的高空跨障作業(yè)，保守估算也得16小時才能完工。”

然而，裝備保障中心卻用一套“接力式協(xié)作”方案縮短了工期：提前完成場地勘察、路徑規(guī)劃，從引導(dǎo)吊車進(jìn)場、轉(zhuǎn)場到穿繩緊固全程無縫銜接，整個過程如配合默契的接力賽，環(huán)環(huán)相扣。最終，整個作業(yè)提前8小時完工。“除了作業(yè)過程緊湊外，生產(chǎn)單位為我們檢修單位提供的高效服務(wù)也發(fā)揮了重要作用。”該項作業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

基于一個“快”字——反應(yīng)快、部署快、行動快，中州鋁業(yè)在今年錨定“提高生產(chǎn)效率、降低運營成本”目標(biāo)，建立起“管理部門統(tǒng)籌+車間聯(lián)動+班組執(zhí)行”的快速響應(yīng)機(jī)制。這種全員參與、精準(zhǔn)管控、高效協(xié)同的組織變革，讓資源調(diào)配、服務(wù)與運營效率更加高效靈活，大幅提高了員工作業(yè)效率。

安全管理

從“人防”到“技防”

安全，是左右成本的關(guān)鍵砝碼，更是確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的重要保障。

精準(zhǔn)把控設(shè)備檢修狀態(tài)，嚴(yán)格管理遠(yuǎn)程操作權(quán)限，一向是確保安全的重要環(huán)節(jié)。過去，設(shè)備處于檢修過程時，遠(yuǎn)程操作端雖有提醒標(biāo)識，但仍存在誤操作引發(fā)風(fēng)險的可能，對設(shè)備檢修人員的安全造成潛在威脅?，F(xiàn)在卻不同了，中州鋁業(yè)憑借創(chuàng)新智慧，今年7月在分解區(qū)域集中控制系統(tǒng)中新增檢修畫面功能，為設(shè)備檢修人員又砌起一道“防火墻”。

在遠(yuǎn)程操作端控制室里，操作人員輕點控制系統(tǒng)檢修畫面的“檢修模式”按鈕，系統(tǒng)即刻彈出提示：“遠(yuǎn)程操作已鎖定。”屏幕上，關(guān)鍵設(shè)備的操作鍵變?yōu)榛疑?，失去響?yīng)。“這就好比給遠(yuǎn)程操作端裝上了一把‘電子鎖’，只要處于設(shè)備檢修期間，誰也無法擅自操作。”操作人員一邊演示，一邊介紹，而當(dāng)檢修工作圓滿結(jié)束，只需切換回“投入模式”，權(quán)限便瞬間恢復(fù)如初，生產(chǎn)流程得以無縫銜接，既安全又高效。

從檢修畫面的“一鍵鎖閉”到生產(chǎn)區(qū)域安裝安全語音播報器、偏遠(yuǎn)班組安裝一鍵報警系統(tǒng)；從建成智能視頻反違章系統(tǒng)到實施設(shè)備自動化改造、推行高危崗位無人值守，中州鋁業(yè)牢固樹立“安全就是效益”的發(fā)展理念，在注重安全“人防”的同時，實施了10多項本質(zhì)安全提升項目。這些項目涵蓋了從技術(shù)革新到智能應(yīng)用多個層面，讓安全生產(chǎn)既有“硬保障”，更有“智支撐”，編織起了一張嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

市場營銷

從精準(zhǔn)采購到暖心服務(wù)

購入物美價廉的生產(chǎn)原料，推動成本降低的同時，向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度，是中州鋁業(yè)營銷部門的使命。今年以來，營銷部門以采購與服務(wù)“兩支筆”，用心描繪降本增效與提升客戶滿意度的圖景，為生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運行增添光彩。

天然氣作為焙燒氧化鋁的“動力之源”，價格的細(xì)微波動，都會在成本的天平上產(chǎn)生明顯影響。如何降低天然氣采購成本是中州鋁業(yè)從上到下關(guān)注的核心議題。營銷部門與油氣企業(yè)加強(qiáng)對接，深度剖析每一次價格變動背后的潛在因素，科學(xué)研判市場價格走勢，結(jié)合企業(yè)用氣需求，構(gòu)建起“精準(zhǔn)判斷、科學(xué)決策、穩(wěn)健應(yīng)對”的專業(yè)化競拍體系。今年9月、10月份以低于市場采購價成功競拍天然氣，節(jié)約采購費用100余萬元。

在用采購之筆勾勒降本曲線的同時，營銷部門又以服務(wù)的溫情，在企業(yè)與客戶之間架起“暖心橋”，讓信任與滿意流淌其間。南鋼倉作為鋼玉氧化鋁散裝儲運點，能為客戶每噸節(jié)省50元包裝費，提貨需求旺盛，但受原設(shè)計出料系統(tǒng)裝車慢、車輛位置受限的影響，罐車接料約需2小時，客戶心生焦慮。服務(wù)也是競爭力。中州鋁業(yè)迅速反應(yīng)，對儲運點出料流程進(jìn)行改造，形成“四點同步、雙向通行”的提貨流程，把罐車接料時間縮至原來的三分之一。從提升客戶提貨效率到產(chǎn)品交付過程中的貼心跟進(jìn)，再到售后的“銷售+技術(shù)”響應(yīng)，營銷部門以無微不至的服務(wù)，在客戶心中留下了良好的印象。

“茍日新，日日新，又日新。”當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的命題與創(chuàng)新相遇，便幻化成看得見的效率、摸得著的安全、感受得到的溫度。這一系列令人欣喜的變化，助力中州鋁業(yè)在降本增效之路上穩(wěn)步前行。