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初冬的沈陽，空氣清冽。在中鋁國(guó)際沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沈陽院”）27層的辦公樓里，你很難第一眼就看出，這是新中國(guó)第一家國(guó)有設(shè)計(jì)院、塑造了中國(guó)現(xiàn)代鋁工業(yè)骨架的“老字號(hào)”科研院所。

展廳的墻壁上，不同年代的工程項(xiàng)目照片層層疊疊，從20世紀(jì)50年代蘇聯(lián)援建項(xiàng)目的圖紙，到新世紀(jì)在海外拔地而起的巨型工廠，像一部無聲的編年史。然而，一種比歷史感更強(qiáng)烈的氣息在流動(dòng)——鍵盤急促的敲擊聲，會(huì)議室里關(guān)于技術(shù)路線、海外合同和“模擬法人”績(jī)效的激烈討論。歷史與當(dāng)下，在此形成了一種有趣的張力。

這種張力，始于3年前一紙“科改示范企業(yè)”的名單。對(duì)許多老牌國(guó)企而言，“改革”一詞并不陌生，它可能意味著陣痛、彷徨，也可能流于紙面。但對(duì)于沈陽院來說，“科改”更像是一次精確的外科手術(shù)，主刀者是他們自己，而手術(shù)刀是習(xí)近平總書記對(duì)東北等老工業(yè)基地振興發(fā)展提出的“加、減、乘、除”方法論。這場(chǎng)自我革命，迅速在財(cái)務(wù)報(bào)表上激蕩出驚人的回響：與改革前相比，企業(yè)合同額激增393%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)86.7%，凈利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)了109%的跨越性增長(zhǎng)。

令筆者好奇的是，這套“四則運(yùn)算”究竟如何在一個(gè)龐大的、帶有計(jì)劃體制基因的組織中運(yùn)行？它計(jì)算出的，僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，還是一個(gè)組織更隱秘的“生命力”指標(biāo)？

“加法”：在創(chuàng)新的高原上，如何壘起新的高峰？

做“加法”，是所有科技型企業(yè)的本能。但沈陽院的“加法”，有著厚重的起點(diǎn)和明確的方向——服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。

沈陽院企業(yè)技術(shù)中心

走進(jìn)企業(yè)科研創(chuàng)新中心，景象令人印象深刻。這里不像刻板印象中的研究所，反而更像一個(gè)高度濃縮的“創(chuàng)新樞紐”。“3個(gè)國(guó)家級(jí)+5個(gè)省級(jí)”的研發(fā)平臺(tái)，如同一個(gè)個(gè)高能反應(yīng)堆。2024年，在這里誕生的32項(xiàng)科研項(xiàng)目，最終轉(zhuǎn)化出12.9億元的收入，投入產(chǎn)出比達(dá)到1:8.92。這是一個(gè)足以令許多市場(chǎng)化企業(yè)側(cè)目的數(shù)字，它揭示了一個(gè)事實(shí)：在最前沿的工業(yè)科技領(lǐng)域，持續(xù)而堅(jiān)定的國(guó)有研發(fā)投入，能爆發(fā)出極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“加法”的核心是人才。在沈陽院副院長(zhǎng)李志國(guó)的辦公室書柜里，除了技術(shù)典籍，還擺著幾本略顯突兀的管理學(xué)著作。他說：“我們過去擅長(zhǎng)培養(yǎng)‘技術(shù)大師’，但現(xiàn)在更需要‘戰(zhàn)略科學(xué)家’和‘項(xiàng)目經(jīng)理’。”這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在具體行動(dòng)上：選派骨干赴頂尖高校攻讀博士，工作站引入首位博士后，還“挖”來數(shù)字化專家。與此同時(shí)，內(nèi)部“孵化”出中鋁集團(tuán)首席工程師和行業(yè)設(shè)計(jì)大師。

最具象征意義的“加法”，是一項(xiàng)海外專利的獲批。2023年，沈陽院一項(xiàng)綠色電解鋁技術(shù)，在多個(gè)資源國(guó)獲得授權(quán)；累計(jì)1156件國(guó)內(nèi)授權(quán)專利、163件次海外專利布局，這些數(shù)字構(gòu)建的，已不僅是技術(shù)“護(hù)城河”，更是在全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的話語權(quán)。科研創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人王寶奎指著一份專利證書說：“過去，我們賣圖紙和設(shè)備，是‘點(diǎn)’的輸出；現(xiàn)在，我們賣的是包含標(biāo)準(zhǔn)、專利和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的‘系統(tǒng)’。這中間的附加值，就是‘加法’的意義。”

“減法”：在組織的迷宮中，如何點(diǎn)亮效率之光？

如果“加法”關(guān)乎未來，那么“減法”則直指歷史包袱。對(duì)任何大型國(guó)企而言，機(jī)構(gòu)臃腫、層級(jí)冗雜、反應(yīng)遲緩，都是比技術(shù)落后更頑固的“慢性病”。

沈陽院鋁工業(yè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心

沈陽院的“減法”，始于一場(chǎng)全員競(jìng)聘。人力資源部部長(zhǎng)孫起回憶，方案公布時(shí)，壓力空前。改革沒有妥協(xié)，遵循的是“集約化、扁平化、專業(yè)化”的冰冷邏輯。職能部門被整合，管理層級(jí)被壓縮。更關(guān)鍵的是，它打破了“編制”的隱形天花板，全員重新競(jìng)聘上崗，讓“能上能下”從文件走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

但最具顛覆性的“減法”，是一項(xiàng)被稱為“新型模擬法人”的制度設(shè)計(jì)。它將龐大的設(shè)計(jì)院，切割成8個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的“業(yè)務(wù)單元”。每個(gè)單元如同嵌入母體的創(chuàng)業(yè)公司，負(fù)責(zé)人對(duì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流和人才負(fù)全責(zé)。

一位年僅35歲的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人十分感慨：“感覺就像從航母上的一個(gè)部件，變成了駕駛沖鋒艇的船長(zhǎng)。過去面對(duì)客戶臨時(shí)需求要層層請(qǐng)示，現(xiàn)在我和團(tuán)隊(duì)可以直接研究拍板。”“減法”減掉的是審批的鎖鏈，增添的卻是市場(chǎng)的壓強(qiáng)和決策的膽魄。效果直接體現(xiàn)在效率上：改革后，企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較改革前增長(zhǎng)61%。

“乘法”：當(dāng)黨建嵌入項(xiàng)目，能催化出何種化學(xué)反應(yīng)？

在西方管理學(xué)的框架里，很難找到與“黨建引領(lǐng)”完全對(duì)應(yīng)的分析模塊。但在沈陽院的改革公式中，它是關(guān)鍵的“乘數(shù)因子”，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從“物理疊加”到“化學(xué)融合”的質(zhì)變。

沈陽院召開2025年上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

這種融合拒絕空談。在沈陽院，筆者聽到一個(gè)海外項(xiàng)目的真實(shí)故事。“一帶一路”某重點(diǎn)項(xiàng)目，技術(shù)難度極高，跨國(guó)協(xié)調(diào)復(fù)雜。項(xiàng)目組成立黨員突擊隊(duì)。隊(duì)長(zhǎng)并非專職政工干部，而是項(xiàng)目電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目最艱難的調(diào)試階段，黨員技術(shù)骨干帶頭沖鋒，連續(xù)72小時(shí)堅(jiān)守在設(shè)備旁，逐項(xiàng)攻克難關(guān)。最終項(xiàng)目提前投產(chǎn)，黨建考核指標(biāo)直接與技術(shù)方案的通過率和客戶的滿意度關(guān)聯(lián)。

沈陽院黨委的工作，遠(yuǎn)不止于此。他們的一項(xiàng)重要“軟性”工作，是化解改革帶來的“文化摩擦”。當(dāng)“模擬法人”單元開始計(jì)算每一分錢的成本時(shí)，過去兄弟部門之間“幫個(gè)忙”的協(xié)作模式受到?jīng)_擊。沈陽院黨委沒有簡(jiǎn)單地批評(píng)或說教，而是牽頭組織多場(chǎng)“跨單元協(xié)同創(chuàng)新研討會(huì)”，通過搭建溝通平臺(tái)，讓摩擦在共同解決具體技術(shù)難題的過程中，轉(zhuǎn)化為新的合作規(guī)則。

黨建在這里，不是懸浮的口號(hào)，而是深入治理結(jié)構(gòu)的“錨”，是破解部門墻的“楔子”，更是在激進(jìn)的市場(chǎng)化改革中，守護(hù)組織凝聚力和價(jià)值觀的“壓艙石”。

“除法”：在風(fēng)險(xiǎn)的暗礁中，如何為航船掃清航道？

改革激流勇進(jìn)，“除法”的意義在于系統(tǒng)地識(shí)別和排除風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)航船“不觸礁”。

沈陽院設(shè)計(jì)的印尼BAI氧化鋁項(xiàng)目

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，“出海”已成為中國(guó)企業(yè)的必然戰(zhàn)略選擇，與此同時(shí)，也面臨著全球經(jīng)濟(jì)不確定性、地緣政治波動(dòng)和國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜性等多重挑戰(zhàn)。作為國(guó)內(nèi)有色金屬設(shè)計(jì)領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，近年來，沈陽院將“科技+國(guó)際”定為雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)占比持續(xù)攀升。

沈陽院副總經(jīng)理班輝給筆者展示了一張世界地圖，上面用不同顏色標(biāo)注了40多個(gè)沈陽院已進(jìn)入的國(guó)家和地區(qū)。他介紹道：“每個(gè)顏色代表不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)應(yīng)著從合同條款、保險(xiǎn)方案到應(yīng)急預(yù)案的一整套組合策略。”在某個(gè)政局不穩(wěn)的國(guó)家，沈陽院正是憑借前期深入的國(guó)別法律研究和嚴(yán)格的項(xiàng)目履約管理，在合同糾紛中牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)，維護(hù)了國(guó)家和企業(yè)的利益。

內(nèi)部的“除法”，則關(guān)乎企業(yè)治理的現(xiàn)代化。2023年，沈陽院首屆董事會(huì)及5個(gè)專門委員會(huì)成立，其中，外部董事占多數(shù)。這意味著，重大戰(zhàn)略決策不再僅僅是內(nèi)部循環(huán)，必須經(jīng)歷更嚴(yán)格的商業(yè)邏輯審視和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一位外部董事告訴筆者，他曾否決了一項(xiàng)看似利潤(rùn)豐厚但技術(shù)路線過于冒險(xiǎn)的提案。“‘定戰(zhàn)略、防風(fēng)險(xiǎn)’不是虛職，我們的責(zé)任就是帶來不同的視角和更冷靜的判斷。”

在沈陽院采訪時(shí)，筆者試圖尋找一個(gè)能概括這一切的象征。目光最終停留在院史館入口處，那里掛著一幅老照片：中華人民共和國(guó)成立初期，一群年輕的知識(shí)分子在簡(jiǎn)陋平房前，圍著繪圖板熱烈討論。照片下的說明寫著：“馬路灣精神”——以一為基、勇爭(zhēng)第一。

74年后的今天，企業(yè)精神有了新的注腳。改革的所有“運(yùn)算”，最終都要作用于人。筆者看到，一位因“模擬法人”改革而壓力倍增的中層干部，在深夜的朋友圈分享技術(shù)突破的喜悅；一位海歸博士，因?yàn)樵豪镆粋€(gè)前沿的鋁電解研究課題而選擇留下；更多年輕工程師的名字，開始出現(xiàn)在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議的參會(huì)名單和重大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一欄。

沈陽院的“科改”實(shí)踐，其價(jià)值或許不在于提供了一個(gè)可以簡(jiǎn)單復(fù)制的模板，而在于展示了一種可能性：一個(gè)帶有深厚歷史印記和體制基因的大型組織，如何通過一套清晰、堅(jiān)定且富于智慧的“算法”，主動(dòng)完成一場(chǎng)靜默的基因重組。它解答的不僅是如何提升效率和利潤(rùn)，還是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)如何重新定義自身“創(chuàng)造性活力”的深刻命題。

改革仍在進(jìn)行。當(dāng)被問及未來最大的挑戰(zhàn)是什么時(shí)，沈陽院黨委書記、董事長(zhǎng)周鳳祿沉思片刻后說：“是如何讓我們這套‘四則運(yùn)算’系統(tǒng)，具備持續(xù)的自我迭代和進(jìn)化能力。今天的解，可能是明天的問題。”這或許正是所有改革最深邃的隱喻：它永遠(yuǎn)是一道進(jìn)行中的方程式，沒有最終的答案，只有不斷逼近真理的求解過程。