中國企業(yè)家四大弱勢
2007年07月25日 0:0 5093次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 重點(diǎn)新聞
四十多位企業(yè)家面對面地進(jìn)行3到4個(gè)小時(shí)的交談，這些企業(yè)家都在各自的領(lǐng)域中非常出色，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模均都在100億元人民幣以上。
不久前，一份以他們?yōu)檠芯繉ο蟮?ldquo;中國企業(yè)家素質(zhì)模型”出現(xiàn)了，陳瑋在上海的辦公室里對我說，“我們發(fā)現(xiàn)的是一群似曾相識的新人
類。”
家第一次被放在一個(gè)全球化的素質(zhì)平臺上被審視。根據(jù)陳瑋的報(bào)告，中國企業(yè)家的整體素質(zhì)中至少有四個(gè)弱勢讓人頗為擔(dān)憂。
們觀察其決策活動(dòng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，他們也許是最不重視人才培育和儲備的企業(yè)家。”中國的企業(yè)家很善于進(jìn)攻，他們是打價(jià)格戰(zhàn)的好手，是不
計(jì)后果的進(jìn)擊者，他們的戰(zhàn)略和營銷充滿了浪漫主義的激情，但是他們卻很少考慮防守，在組織能力建設(shè)、財(cái)務(wù)安全、人才儲備、已有市
場的鞏固和對未來市場的培育上，他們顯得非常的茫然和不以為然。
創(chuàng)新嚴(yán)重不足。孟加拉國的銀行家穆罕默德 "尤努斯博士因?yàn)閯?chuàng)辦農(nóng)村銀行,而被稱為“窮人銀行家”,在中國還沒有看到類似的試驗(yàn)和企
業(yè)家出現(xiàn)。在過去的二十多年里，中國的企業(yè)家們是一群拿來主義的信奉者，他們從美國和日本買來生產(chǎn)線，買來技術(shù)，卻并沒有創(chuàng)造出
新的產(chǎn)品和服務(wù)，盡管技術(shù)創(chuàng)新一直像煙花一樣地每年都被高高地燃放，但是它從來是曇花一現(xiàn)而沒有落到實(shí)處。陳瑋的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國
企業(yè)未來最大的前途其實(shí)還是在中國市場，針對本土市場的創(chuàng)新不足的缺乏將成為阻礙他們進(jìn)步的最大障礙。
晰。大量的企業(yè)都是強(qiáng)制型的與父愛型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊在戰(zhàn)斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見。“中國的職業(yè)經(jīng)理人
階層的不成熟是因?yàn)橹袊髽I(yè)家的現(xiàn)有主流類型決定的。企業(yè)家是獅子，就不可能產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人。”這是陳瑋得出的結(jié)論。
程的思考。低層次的企業(yè)家都是速度與行動(dòng)很快的，深入思考的人才可能走向成熟。在企業(yè)家的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力時(shí)，陳瑋還有一個(gè)很奇特的發(fā)
現(xiàn)是，跟其他國家相比，中國企業(yè)家的成就動(dòng)機(jī)非常之高，內(nèi)心往往有著很大的改造社會(huì)的沖動(dòng)。這也許是一種東方式的人生觀所造成的
。表現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中，過于強(qiáng)大的欲望與易于沖動(dòng)的素質(zhì)，往往容易形成冒進(jìn)而草率的決策。
提出了“三代人”或“二點(diǎn)五代”的觀點(diǎn)。而在我看來，三十年來，中國的企業(yè)家其實(shí)只是一代人 盡管他們的生理年紀(jì)也許可為父子
，因?yàn)?，以上述的四個(gè)弱勢來衡量，幾乎在所有的企業(yè)家身上都可以找到。
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